Техника евалуације и прегледа пројекта (ПЕРТ) је алат који руководство пројекта користи за управљање пројектом. Табела ПЕРТ садржи информације о потпројектима и процењеним временима завршетка. Сваком потпројекту се додељује процењено време завршетка, на основу раздвајања вероватноће за очекивано време завршетка за потпројект од почетка до краја. Расподела вероватноће за очекивано време израчунава се следећом једначином: Очекивано време = (Оптимистично време + 4 к Вероватно време + песимистично време) / 6.
Додајте оптимистично време за потпројект у песимистично време за исти потпројект. На пример, ако је оптимистично време вашег подпројекта један дан, а песимистично време седам дана, укупан износ за овај корак је осам дана.
Помножите највјеројатније вријеме за четири. Ако је највероватније време два дана, онда два дана четири је осам дана.
Додајте свој одговор из првог корака свом одговору из другог корака. За пример, осам дана + осам дана је 16 дана.
Подијелите свој одговор у 3. кораку са 6. За примјер, 16 дана / 6 је 2.67 дана (заокружено). 2.67 дана је очекивано време за овај потпројект.
Поновите кораке од 1 до 4 за сваки потпројект у ПЕРТ графикону. Када завршите, израчунат ћете очекиване вриједности за сваки корак у цијелом распореду пројекта.
Савети
-
Када сумњате, прецјените песимистично вријеме за потпројект. Увек је боље бити рано, а не касно, тако да си довољно времена за сваки потпројект минимизира утицај било ког одлагања.
