Унајмљивање консултанта за обављање одређеног посла или пружање стручних савјета може користити вашој организацији. Обично ћете ангажовати таквог консултанта на уговорној основи тако да он у одређеном року испоручи неку договорену накнаду. Кориштење консултанта има и своје недостатке - исход вашег ангажмана не мора увијек бити плодан као што се очекује, остављајући вас разочараним.
Стручност и вањска перспектива
Уговарање независног консултанта има предност увођења вештина и способности које нису доступне у вашој организацији. Било да ангажујете консултанта за обуку или да поставите пројекат, ослањате се на његову стручност да бисте добили резултате у одређеном року, што може повећати продуктивност. То може бити једнократни ангажман који ослобађа ваше особље да се концентрише на вашу основну дјелатност. Поред тога, консултант често даје перспективу аутсајдера вашем подухвату, што може да спречи да компанија постане превише изолована у свом размишљању.
Уштеде
Често је економски опрезно ангажовати услуге консултанта када започињете нови пројекат, као што је имплементација маркетиншке стратегије или промјена пословних метода. Њихово искуство смањује време тренинга и обезбеђује избегавање скупих замки. За разлику од редовних запослених, не морате да одржавате консултанте на платном списку када је пројекат за који сте их ангажовали завршен. Ваша организација штеди на обе накнаде и порезе на плате. Осим тога, уштедите на трошковима и трошковима управљања који се односе на администрацију запослених.
Ограничено знање компаније
Конзултанти често немају знања о интерним процедурама. Ово може створити конфликте у раду, јер њихов начин рада може утјецати на тијек рада ваших редовних запосленика. Обично имате ограничену контролу над независним извођачима; они су вођени само оним што је наведено у уговору. Ако управљате мултинационалном корпорацијом, запошљавање консултаната у страним земљама може бити изазов због језичких потешкоћа и културних разлика, захтијевајући додатне ресурсе како би се осигурало продуктивно ангажовање.
Куалити Цонцернс
У већини случајева, консултанти су уговорени да попуне критични јаз. Можда немате интерну стручност да бисте проверили да ли ће методе консултанта пружити квалитетну испоруку коју очекујете. Ако нисте активно тражили повратне информације или извештај о статусу, али сте му дали могућност да раде независно, ризикујете добијање лоших резултата. Од виталног је значаја да члан вашег тима за имплементацију води евиденцију о активностима консултанта, извлачи извештаје о статусу и обећана обећања. Такође је од виталног значаја да постоји комуникација са консултантом током целог процеса, како би се осигурало да разуме и проблеме које желите да решите и ограничења која могу ограничити његове опције. На пример, консултант који развија софтверско решење за ваше пословање неће задовољити ваше потребе ако не функционише добро са вашим постојећим системом.
