Ваш систем награђивања запослених може бити структуриран на било који начин који има смисла за ваше пословање. Међутим, када успоставите систем награђивања запослених, морате га досљедно слиједити и примјењивати га једнако на све ваше раднике, под увјетом да се квалифицирају.
Врсте бонуса за запослене
Бонуси запослених су обично везани за учинак појединца или компаније. Систем везан за појединачно постигнуће ће означити да запослени добијају одређени износ или проценат за сваку продају или постигнуту прекретницу, или за сваку продају или прекретницу у одређеном износу. На пример, ваше предузеће може понудити запосленима 10 процената сваке продаје, или 10 процената сваке продаје када достигну дневни праг од 400 долара. Алтернативно, ваша компанија можда ради на постизању циља и може додијелити бонусе свим запосленицима када се достигне одређени циљ продаје. У овом случају, имате могућност да дате једнак бонус сваком раднику или поделите укупан износ бонуса на основу одређених критеријума које сте претходно утврдили, као што је број сати рада, број година у односу на податке о продаји компаније или тима.
Израчунавање бонуса за запослене
- Да бисте израчунали бонус запосленог на основу процента од продаје, помножите износ продаје сваког запосленог за одређени износ.
- Да бисте израчунали бонус запосленог по продаји, помножите број продаје сваког запосленог са одређеним износом бонуса.
- Да бисте израчунали бонус запосленог на основу једнако расподељене суме, подијелите суму са бројем запослених који примају бонус.
- Да бисте додијелили одређену суму на основу броја сати рада сваког запосленика, додајте укупан број сати рада сваког запосленог. Подијелите укупан износ бонуса са бројем сати за израчунавање износа који ће сваки запослени примити по сату рада. Помножите сваки број сати рада са износом који ће сваки запослени примити по сату.
Предности бонуса за запослене
Бонуси запослених могу бити добри за морал. Они такође могу мотивисати запослене да раде више јер ће зарадити више ако постигну одређене циљеве. Ако везујете плату запосленог за бонус систем, можете регулисати и трошкове за платни списак да би били у корелацији са повећањем продаје, тако да је ваш платни списак већи када ваша компанија зарађује довољно да додатно плаћа запосленима. Ако структурирате систем платног списка и бонуса на овај начин, морате се побринути да сваки од ваших запосленика зарађује барем минималну плату чак и када је посао спор и не зарађују много у бонусима.
Недостаци бонуса за запослене
Ако везујете надокнаду запосленима за бонусе на основу одређених достигнућа, радници можда неће бити мотивисани да раде посао који не доноси додатну платну плату. Ако обезбедите бонусе за одређене врсте послова и прекретнице, можете створити незадовољство међу радницима који врше задатке који их не квалификују да примају бонусе. Поред тога, везивање награда за запослене строго за новчану компензацију може бити безлично и контрапродуктивно ако не учините живот вашег особља смисленим и задовољавајући кроз гесте као што су искрене похвале и могућности за напредовање.
