Леан производња је сада широко препознатљива пословна пракса, али она је и она која је помало устајала. Леан се углавном заснива на Тоиотином производном систему (ТПС), који је Тоиотин Таиицхи Охно детаљно описао у својој књизи из 1978. године „Тоиота Продуцтион Систем, Беионд Сцале Продуцтион“. производ са ниским дефектом, задовољство купаца и високо профитабилан производ. Чак се и Тоиота бори да то уради, као што се Тоиота присјетила откривеног почетком 2010. Постоје неколико метода за оживљавање оскудног мршавог производног предузећа.
Леан Вирелесс
Укључити бежичну технологију аутоматизације у производњу за праћење наруџби. Ово елиминише расипање ручног уноса података и помаже вам да идентификујете недостатке и уска грла у процесу, са информацијама из стварног света.
Леан обично заговара "правила, а не алате" у усавршавању пословних процеса и елиминацији отпада у свим његовим облицима (као што су неисправан производ и прекомјерно кретање). Међутим, предузећа, укључујући Боеинг, Вхирлпоол и америчке ваздухопловне снаге, од којих су сви признати витки лидери, такође имају снажне програме за имплементацију бежичне технологије. Генерални директор САП АГ Цлаус Хеинрицх ово је назвао “стварном свијешћу о свијету” у својој књизи “РФИД и даље”. Свака од ових иницијатива користи радиофреквенцијску идентификацију или РФИД, који су попут радио-омогућеног бар кода.
Боеинг, на пример, даје неким својим запосленима у продавници БлацкБерри уређаје помоћу којих могу тражити тренутно одобрење инжењерских промена. Упоредите то са круговима квалитета и формама А3 (према којима запослени предлажу побољшања) које захтева витка производња.
Форд користи бежични систем за попуњавање инвентара који процјењује да је уштедио између 200.000 и 500.000 долара рада у свакој од 35 постројења у току године.
Вредносни токови
Леан праксе фаворизују “ток вриједности”, директни пут кроз процесе компаније, који на крају испуњавају клијента. Дакле, неко у производном погону у аутомобилској фабрици је на вредности; то су и радници у одлазној шпедицији. Неко ко ради у кафетерији компаније није на вредносном току, нити је обезбеђење или медицинска сестра, или било ко у маркетиншкој или корпоративној комуникацији. У виткој организацији, те функције имају тенденцију да се превиђају и подцјењују.
Препознаје предузеће као муштерију и избацује отпад и недостатке у тим процесима. Узмимо у обзир да би кафетерија компаније могла коштати новац да би се покренула, али она елиминише губитак кашњења запослених у повратку на посао. Такође омогућава компанији да има краће паузе за ручак. Узмите у обзир да 200 радника треба 200 сати рада за сваки ручак. Ако сваки запосленик једе на лицу мјеста и има 45 минута за ручак, вратили сте се (200 к 25 сати) или 50 сати рада дневно, и 250 сати тједно, или 13.000 сати тијеком године.
Друштвени медији
Користите друштвене медије за размјену идеја за побољшање међу запосленима.
Млађи запосленици (често названи "Милленниалс") посебно уживају у кориштењу апликација као што је ФацеБоок да би остали повезани. Друштвени медији су практично бесплатни и могу замијенити особне састанке као што су кругови квалитета и каизен састанци (методологија за вожњу и смањење квалитете отпада). Они такође могу осигурати доследност у свим операцијама; дакле, две удаљене операције, можда једна у Вашингтону и једна у Конектикату, тренутно деле своје успехе.
Видљивост
Користите интернет, са сигурним порталима и бежичним прикупљањем информација, како бисте себи и вашим клијентима омогућили преглед рада у продавници.
Боеинг, Министарство одбране (ДоД) и ВалМарт све то захтевају од својих добављача. Тиме се постижу три ствари: прво, то задовољава купца, што је један од основних принципа витке; ослобађа радове како у оквиру вашег пословања тако и код вашег клијента, у статусу наруџбе; и омогућава вашем клијенту да алоцира рад заснован на стварним условима, а не на застарелим пројекцијама, чиме се елиминише време празног хода за клијента.
