Запослени у компанији су можда његова најважнија предност. Као и код било које друге имовине, предузећа морају развити одговарајуће стратегије за кориштење људских ресурса за постизање циљева организације. Одељење за људске ресурсе, у сарадњи са супервизорима и менаџерима одељења, обично има задатак да обезбеди да су људски ресурси у пословању довољни за постизање циљева. Менаџери морају интегрисати планирање радне снаге са организационим планирањем како би се осигурало да су прави запослени на располагању са правим вјештинама у право вријеме.
Манповер Дефинед
Мерриам-Вебстер онлине речник дефинише радну снагу као: “Укупна понуда особа које су доступне и опремљене за услуге.” Радна снага организације састоји се од свих запослених који су доступни и способни за рад. Међутим, планирање радне снаге укључује и будуће запослене који могу бити неопходни за постизање циљева организације. Предузећа често морају да планирају додатну радну снагу како би осигурали да радници који имају одговарајуће способности имају на располагању посао који је неопходан за постизање дугорочних циљева.
Планирање
Према он-лине водичу за студије менаџмента, радна снага је саставни дио све четири кључне функције управљања организацијом, планирањем, усмјеравањем и контролом. Планирање се састоји од утврђивања одговарајућих циљева организације, као и начина расподјеле ресурса, укључујући људске ресурсе, за постизање тих циљева.Функција планирања управљања одређује свеукупне стратегије компаније. Одељење за људске ресурсе има кључну улогу у функцији планирања, јер осигурава људску имовину организације када је то потребно.
Ефикасност и продуктивност
Предузећа се обично ослањају на постојање константних, поузданих нивоа продуктивности на којима се заснивају управљачке одлуке. Продуктивност такође има директан утицај на крајњи резултат организације и има тенденцију да се повећа са ефективним и ефикасним коришћењем људских ресурса. Менаџери морају развити и усмерити људску имовину организације како би осигурали да су људски ресурси доступни за одржавање стабилности, ефикасности и продуктивности како би се постигла стална ефикасност. Поред тога, способност организације да се шири и расте директно је повезана са њеном способношћу да правилно управља својом радном снагом.
Одржива конкурентска предност
Одржива конкурентска предност се постиже када организација задржи способност да се натјече с другима унутар исте индустрије. Ефикасна употреба радне снаге у планирању је од суштинског значаја за стварање и одржавање одрживе конкурентске предности. Развијање постојеће радне снаге како би се осигурало да радници одржавају способности које су потребне да би наставиле свој посао и да остану конкурентне, битан је елемент планирања радне снаге.
