"Стратешка намјера је дефинирана као увјерљива изјава о томе гдје организација иде, а која језгровито преноси смисао онога што организација жели постићи дугорочно". према Универзитету Иллиноис у Спрингфиелду.
Хистори
Године 1973. Гари Хамел и Ц. К. Прахалад написали су чланак под насловом: "Стратешки циљ" који је многе компаније навео да поново процијене свој приступ доношењу одлука. У то време, јапанске компаније су постале глобални лидери, барем делимично због подстицања окружења у којем запослени напорно раде како би задовољили наизглед недостижне циљеве.
Карактеристике стратешке намјере
Према Хамелу и Прахаладу, стратешка намера обухвата суштину победе, она је стабилна током времена и поставља циљ који заслужује лични труд и посвећеност. Стратешка намера превазилази једноставно копирање онога што конкуренти раде.
Како компанија подстиче лични труд и посвећеност?
Према Хамелу и Прахаладу, највише руководство мора прво створити осјећај хитности, а затим развити конкурентски фокус на сваком нивоу кроз широку употребу конкурентске интелигенције. Лидерство такође мора да обезбеди запосленима вештине које су им потребне да би ефикасно радили и да не покушавају да се боре са превише изазова у једном тренутку.
