Процес промене руководства организације је више него нова особа која настањује стару канцеларију. Могуће је да се цјелокупна организацијска култура промијени стварајући осјећај несигурности међу особљем и другим руководством. Овисно о околностима, неки ће се осјећати носталгично, а други задовољни транзицијом. Кључно је наставити или изградити тимску комуникацију. Особље треба да упозна нове лидере и обрнуто.
Препознавање одлазећих лидера
Активности промене лидерства треба да препознају доприносе и постигнућа одлазећих лидера. Такве активности могу бити ручак, низ говора или неформални састанци за особље. У зависности од политике организације, поклон је вероватно у реду. Нови лидери такође треба да препознају одлазеће лидере као сигнал да су сви доприноси вредни.
Рецогизинг Емотионс
Активности треба да препознају да свако осећа нешто у вези ове транзиције - неизвесност, анксиозност, туга, радост. Емоције варирају у зависности од односа са лидерима и позицијом у организацији. Ако су тензије високе, онда би формална олакшица могла помоћи. Ако не, онда су неформални разговори о бризи особља у групама корисни за нове лидере да уче о групној динамици особља.
Обнова новог тима
Многе компаније током транзиционог периода планирају активности за изградњу тима са новим лидерима и њиховим особљем. Активност је опћенито забавна у природи и угодна и допушта свима да особно комуницирају једни с другима и са новим вођама. На пример, једна активност је да се листа особина личности везује за нечију леђа и да се сви међусобно мешају како би одредили нечији идентитет (нпр. Спортиста, механичар). Други пример би био да се група планира за њихов опстанак на напуштеном острву идентификовањем 12 ствари које ће они узети са собом. Неки лидери могу одвести особље изван радног окружења да се упознају. Активности могу бити једноставне, али и даље омогућавају комуникацију и рјешавање групних проблема.
Цонтинуинг Интерацтион
Једнократни догађај за изградњу тима неће бити довољан, без обзира колико разрадио. Нови лидери морају свакодневне прилике и рутинске састанке претварати у тимске разговоре. Сваком члану тима потребна је сигурност о томе како ће се организација промијенити. Мале активности, као што је тражење особља о промјенама које желе, су добри начини да се сви ангажују. Неке компаније постављају флипцхарт у засебну просторију у којој особље може написати идеје за организацију у неконференцијском окружењу. Процес упознавања једни друге захтијева вријеме, труд и стрпљење.
