Задатак управљања фирмом у мултинационалним операцијама представља изазове у вези са страним владиним прописима, стандардизацијом производа, прилагодбом производа, препрекама за улазак на тржиште и управљању људским ресурсима. Када фирма одлучи да глобално прошири своје пословање, она мора узети у обзир тржишне варијабле, укључујући природне ресурсе земље, врсту тржишта и потенцијалне разлике у стандардним пословним процедурама. Компанија такође мора да размотри своју стратегију уласка и да ли формирање заједничког предузећа са локалном компанијом може најбоље одговарати његовим циљевима.
Прописи о страним владама
Мултинационална компанија се суочава са изазовом бављења различитим скуповима владиних прописа који могу узроковати додатне трошкове. Према Ернст & Иоунг водичу написаном 2010. године, стране владе повећавају порез на додату вриједност у роби и услугама, уз пооштравање прописа о поштивању прописа. Промјена прописа о усклађености често значи да фирма мора прилагодити своје оперативне стратегије и начин на који испоручује своју робу и услуге. То може захтијевати повећане трошкове за ангажирање локалних стручњака који су у могућности да прате промјене и да се директно баве званичницима локалне управе.
Стратегија производа
Приликом увођења производа у страну земљу, фирма треба да спроведе истраживање тржишта како би утврдила да ли је потребно извршити адаптацију. Имена брендова, логотипи и атрибути производа могу се морати модификовати како би се осигурао тржишни успјех. Ово је изазов за фирме које улазе на непозната тржишта и културе. Језички преводи имена и рекламних слогана могу се показати као изазов јер би текст и структура реченице могли искривити жељено значење. На пример, произвођач снацк хране би могао да прода линију чипса под другачијом марком него у својој земљи због потенцијално неповољног тумачења. Произвођач би такође могао да произведе различиту линију укуса како би се допао локалним укусним преференцијама.
Операција Координација
Мултинационална компанија се суочава са изазовом да одлучи како да координира и рационализује пословање између своје матичне земље и њених спољних операција. Морају се донети одлуке о томе када и како успоставити локално физичко присуство и како добити подршку локалних организација, као што су синдикати и добављачи делова. Одређени број локалних стручњака треба да се укључи како би се осигурало да је фирма способна да ефикасно умрежи и комуницира у страном окружењу. Операције ће можда морати да буду стандардизоване што је више могуће између земаља, што може довести до повећања режија и дуплицирања.
Људски ресурси
Администрација бенефиција и плата се често покаже као изазов за мултинационалну фирму. Различити услови на тржишту рада могу довести до тога да фирма нуди низ погодности које иначе не би. Да би привукла и задржала таленат који му је потребан, мултинационална фирма могла би сматрати изазовом да одржи равнотежу између својих административних трошкова и регрутовања потребног људског капитала за ефективно обављање посла у страној земљи.
