Корпорације често истичу врлине тимског рада као да дају својим запосленима осећај власништва у свом раду. То, међутим, не мора увек бити случај, а тимски рад понекад може бити штетан за здравље организације у одређеним околностима. Док неки запослени раде добро у окружењу тима, други могу радити најбоље што могу сами. У случајевима када група није кохезивна, она може самоуништити и створити више проблема него што их рјешава.
Претјерана конкурентност
Слабо управљани тим могао би да види високо конкурентног члана. То може бити вођа тима или менаџер, или члан не-менаџерског тима. Особа која доминира верује да је његов пут једини начин да се уради нешто и покуша да се остатак групе присили да ради оно што жели. Др. Патси Јохнсон са Универзитета у Цоннецтицуту описује доминантну личност као да има мало пажње или поштовања према другима док присиљава своја увјерења, идеје и одлуке на друге. Доминантни члан тима такође може пребацити кривицу на своје грешке на друге и исмијавати чланове тима који се не слажу. Овакав тип личности често доводи до љутње и реакције непријатељских тактика од стране непријатеља унутар групе који могу директно или индиректно оспорити његову доминацију.
Нема индивидуалног признавања
Када појединци формирају тим, група добија заслуге за сав посао, без обзира да ли су сви једнако доприносили или не. Ово ствара осјећај љутње и осјећаја да неколико чланова тима доприноси великој већини посла, док остали чине минималан напор. Ово доводи у неповољан положај високо напредне и тешке раднике, јер су једнако признати са својим вршњацима са слабијим учинком.
Опасности од групног размишљања
Групно размишљање је процес доношења одлука унутар групе који обесхрабрује креативност и индивидуалну одговорност. То се природно дешава када група постане сувише кохезивна и изолована од спољашњег утицаја. Према тврдњама Универзитета Твенте у Холандији, групно размишљање се дешава када група одабере и одабере информације које ће ширити без осигуравања чињеница или темељних процјена. Група такође ограничава опције и решења без размишљања о креативним алтернативама. Када дође до групног размишљања, компанија ризикује да постане застарела и застарела. Без критичке анализе или живахне расправе о питањима, компанија не може расти и успјети.
Но Цонструцтиве Цонфлицт
Пуцање групног размишљања је недостатак конструктивног конфликта унутар тима. Када тим постане сувисао, чланови постају невољни да расправљају или расправљају о својим ставовима. Ово омета напредак и поткопава критичку анализу и креативни процес. Када чланови тима активно избегавају било какве конфликте, стварају се незадовољство и непристојни ставови. Аутори Смитх и Берг тврде да је уравнотежен конфликт неопходан за оптималну креативност. Уништавање противника може бити штетно за тим као деструктивни сукоб. Проналажење уравнотежене равнотеже између ове две групе важно је да група постане продуктивна и напредна.
