Прелазак са крпе на богатство вођењем успешног посла је амерички сан. Међутим, Том Харрис, аутор књиге “Старт-уп: Практични водич за покретање и вођење новог бизниса” нуди ове отрежњујуће статистике: Инвеститори финансирају само једну од 100 компанија, а само једна трећина свих старт-упова траје дуже од две године. Иако се предузећа морају бринути о неколико фактора, као што су управљање залихама и плаћање запосленика, сва предузећа дијеле неколико битних фактора.
Профит
Сви власници предузећа раде са очекивањима да ће остварити профит. Питајте било којег студента бизниса о примарном циљу корпорације и она ће рецитирати, “да би зарадили профит и повећали богатство дионичара.” Како се зарада зарађује варира у зависности од индустрије, али крајњи резултат је од велике важности за све власнике бизниса. Профити могу или ескалирати пословање на нове нивое раста, или може узроковати да се компанија распусти након подношења захтјева за стечај.
Трендови у индустрији
Праћење трендова у индустрији је императив за власнике бизниса. Ако, на пример, музичка продавница која покушава да привуче широку публику слушалаца музике прода осам трака уместо ДВД-а, то ће престати да ради.
Чак и компаније које продају јефтиније имитације популарних производа морају бити свесне трендова. Да цветни отисци буду свеприсутни на паришким пистама, ВалМарт и Таргет морају препознати овај тренд да би могли масовну производњу одјеће сличног дизајна за дјелић цијена Барнеи'с или Нордстром.
Раст
Раст је мач са две оштрице за власнике бизниса: експанзија повећава вероватноћу зараде више профита, али пребрзо ширење може створити неколико компликација. Цатхи Енз, ауторица "Хоспиталити Стратегиц Манагемент: концепти и случајеви" објашњава да је Старбуцкс брзи раст угрожен од стране других популарних ланаца као што су МцДоналд'с и Дункин Донутс који нуде гурманску каву за мање. Осим тога, локална култура се мора узети у обзир при ширењу: врхунски калифорнијски ланац сусхи могао би се проширити на богата подручја Аризоне, али такав концепт би вјеројатно пропао у руралним градовима Средњег Запада.
Ундерстандинг Цомпетитион
Генерално, ниједан бизнис, по закону, не може постати монопол. Стога је конкуренција неизбјежан фактор вођења бизниса. Разумијевање противника је компонента операције: ако пиззерија не успије снизити цијене своје пиззе за дубоко јело упркос новом ресторану с талијанском храном који нуди ово јело за мање новца, пиззерија ће вјероватно свједочити смањењу прихода. Власници предузећа морају реплицирати снаге конкурената и учити из највећих слабости конкуренције.
Правни прописи
Мало ствари може зауставити пословање од престанка пословања брже него што се не придржава законских прописа. Иако власници бизниса вјерују да су многи од ових прописа бирократска сметња, придржавање истих је један од најважнијих аспеката пословања. Плаћање пореза, извјештавање о зарадама, добијање дозвола, поштивање сигурносних прописа и провођење инспекција само су неке од законских прописа с којима се власници подузећа суочавају.
Виллиам Приде, Роберт Хугхес и Јацк Капур објашњавају у својој књизи, “Бусинесс”, да еколошке забринутости постављају додатне законске прописе о власницима бизниса: Емисије, амбалажа и састојци су примјери законске регулативе која се појављује због ових питања. Такви прописи могу доћи на рачун профита, иако је друштво у цјелини обично боље.
