Када бизнис планира да промовише или пласира нови производ или услугу, руководиоци компанија ће често тражити неколико маркетиншких приједлога како би се одредио најбољи начин за представљање производа на тржишту. Иако ће се сваки маркетиншки приједлог разликовати у смислу укупног садржаја, формати приједлога често ће бити слични, јер специфичне теме морају бити укључене како би се припремио учинковит маркетиншки план.
Увод и преглед
Маркетинг приједлози требају имати опћи увод или преглед. У овом одељку треба да се дискутује о производу или услузи која се продаје у смислу њеног развоја, намени производа за потрошаче и будућим циљевима за ставку коју су представили руководиоци компаније. Преглед такође даје читаоцу јасну идеју о томе да ли писац предлога разуме производ или услугу.
Приступи и користи
Први главни део маркетиншког предлога треба да понуди списак идеја о томе како пласирати производ или услугу. Свакој методи треба представити листу предности и недостатака. Предлог би требало да остави читаоцу једну препоручену стратегију која изгледа да је најбољи начин да бизнис пласира предметну ставку. Овај одељак треба да објасни зашто је овај приступ најбољи и који су непосредни и дугорочни добици.
Израдите план
У следећем одељку треба разрадити план за стратегију препоручену у претходном одељку. У зависности од стратегије, може постојати једна имплементација, као што је покретање веб странице, или кампања са неколико датума лансирања, као што је оглашавање које ће укључивати три одвојене рекламе током три мјесеца на локалним телевизијским мрежама, на примјер. План такођер може предложити кориштење неколико медија. као комбинација штампе, емитовања и веб маркетинга. План треба да обухвати све потребне информације, тако да руководиоци тачно знају шта могу да очекују ако се одабере идеја о предлогу.
Буџет и финансирање
Трећи важан део маркетиншког предлога је коначни буџет, којим се тачно одређује колико ће коштати кампања, укључујући и укључену радну снагу. То даје руководиоцима компаније предоџбу о томе колико је средстава потребно из буџета компаније и колико ће бити потребно од кредита, инвеститора или пословних грантова, ако је примјењиво.
Закључак
У закључном дијелу маркетиншког приједлога потребно је укратко поновити зашто је препоручени план прави избор за предметно пословање. Писац би могао споменути пословну мисију и објаснити како се очекивани резултати маркетиншког програма подударају са циљевима компаније.
