Многе компаније користе тимски рад како би довршиле пројекат: тимови су често у могућности да заврше пројекат брже и темељитије него што би то учинио појединац. Тим који ради добро и ефикасно заједно може бити изузетно успјешан, али много рада иде у изградњу тима који ради кохерентно и има снажан осјећај тимског духа. Међутим, постоје бројни основни фактори који улазе у изградњу тима високих перформанси.
Идентификујте шта желите да ваш тим постигне и будите сигурни да је јасан и дефинисан. Набавите чланове тима који су укључени у доношење ове одлуке и саставите изјаву о мисији тима.
Често комуницирајте са својим тимом, обавештавајући их о томе шта се дешава унутар организације као целини, као ио свим промјенама у корпоративним циљевима. Охрабрите свој тим да разговарају једни с другима када раде на пројекту и да размјењују идеје и сугестије у отвореном окружењу.
Будите приступачан лидер или менаџер, тако да чланови тима осећају да могу доћи до вас са проблемима или сугестијама. Бити непристојан или упадљив страх у ваш тим само ће представљати препреку за комуникацију, на чему су изграђени сви ефикасни тимови. Покажите интерес и забринутост за добробит и професионални живот ваших колега.
Нека се ваш тим осећа укљученим и важним у пословању тако што ће се консултовати са њима о одлукама које је потребно донети. Коначно, коначна одлука ће лежати на вама, али укључивањем вашег тима повећавате морал и осећај самопоштовања у његовим члановима.
Делегирајте задатке запосленима. Провођење акције је најбољи начин за учење и стицање вјештина, а делегирање одговорности и акција члановима тима може им помоћи да се осјећају више укључени у успјех пројекта.
Вођен примером. Ваш тим ће вас тражити за савјет и мотивацију, тако да будите добар примјер тиме што сте страствени према свом послу и излучујући повјерење. Ово ће усадити повјерење у ваш тим.
Наградите свој тим за изузетан рад или сталну изврсност. То може бити у облику бонуса, промоција или једноставно бесплатног ручка.
Савети
-
Прославите постигнућа као тим, и постарајте се да колеге и менаџери буду свјесни када се циљеви испуне.
Упозорење
Никада не изговарајте или дисциплинујете члана тима у јавности. Ово увек треба да буде дискретно и приватно.
