Посао увек може бити у потрази за новим могућностима за проширење тржишта, развој нових производа за купце или тражење нових потенцијала за зараду. Све је то могуће захваљујући буџету компаније, што значи да руководиоци компаније могу да креирају планове за предвиђање буџета како би осигурали да је компанија спремна за нове могућности и захтјеве како се појављују. Постоји неколико метода које компанија може користити за предвиђање буџета компаније и планирање унапријед.
Анализа трендова
Компанија може да спроведе анализу трендова да би предвидела буџет компаније. Извјештај о анализи трендова разматра трендове који се тренутно појављују на тржишту у смислу услуга или захтјева купаца од купаца. Такође може открити шта друге компаније раде како би циљале клијенте и циљну публику.Извјештај о трендовима може открити гдје је тржиште на челу, тако да компанија може направити прилагодбу буџета како би одговарала трендовима индустрије и тржишта. На пример, извештај о тренду може открити да ће најпродаванији производ компаније у следећој години бити у паду популарности, тако да руководиоци могу да промене буџет у смислу развоја производа.
Салес Паттернс
Продајни обрасци су још један метод који користе власници компанија за предвиђање буџета за бизнис. На пример, извештај о продаји компаније може открити да се неки производи у постојећој производној линији продају боље од других. Производи који се не продају добро могу коштати пословни новац у смислу продуктивности и трошкова рада. Ако се обрасци продаје не побољшају током периода од неколико месеци, руководиоци могу да користе ове информације за предвиђање буџета за пословање. На пример, буџет може да се побољша ако се производи који се тренутно не продају изрезују из линије производа.
Постављање циљева прошлих постигнућа
Одлуке се често доносе у пословању на основу досадашњих постигнућа, било да су постигнућа прошли врхунци у пословању или достигнућа других. Руководиоци компанија могу урадити нека истраживања и открити да је специфична маркетиншка кампања значајно повећала продају. Коришћење претходних достигнућа у планирању буџета је још један начин предвиђања како ће се буџет побољшати или промијенити. План треба да буде дизајниран тако да одговара тренутним тржишним и тренутним захтјевима потрошача.
Сезонско предвиђање захтјева тржишта
Неки производи или услуге се добро продају током сезонских периода. Руководиоци компаније ће користити сезонске продаје развојем нових производа или увођењем нових услуга које ће бити тражене према извештајима о трендовима и предвиђањима. Задовољавање захтјева потрошача прије него што производ или услуга постане ставка високе потражње је још један начин предвиђања стабилног буџета.
