Корпорације, као и репрезентативне владе, структуриране су другачије једна од друге, у складу са њиховим потребама, како је дефинисано њиховом повељом или оснивачким актом. Будући да компаније којима се тргује на јавном тржишту морају омогућити својим дионичарима да утичу на корпоративне политике, најлакше је схватити да је корпоративно управљање слично представничкој демократији, с тим да дионичари служе као гласачи и чланови одбора који су изабрани дужносници. Процес избора и именовања варира између корпоративних структура у избору главног извршног директора.
Традиционални избори за генералног директора
У већини корпоративних структура, акционари не бирају директно директора компаније. Уместо тога, они бирају да изаберу одбор директора користећи пондерисани систем гласања у којем акционари са већим учешћем у компанији имају већу тежину у исходу гласања. Након што компанија изабере управни одбор, одбор бира свој извршни одбор, бира генералног директора, као и главног оперативног директора и главног финансијског директора. Ова структура одговара парламентарном систему власти који је запослен у Уједињеном Краљевству, гдје се његови извршни - премијер - индиректно бирају, од стране чланова парламента.
Директни избори за генералног директора
Мањина компанија дозвољава акционарима да бирају чланове одбора, као и директно гласање о извршном директору. Са акционарима који добијају глас по акцији коју имају, гласачи су гласали за корпоративно управљање и директно бирају ЦЕО-а на другим изборима. Зато што ова структура укључује директне изборе, она је најсличнија представничкој влади Сједињених Држава, са бирачима који бирају и Конгрес (одбор) и предсједник (ЦЕО).
Предности и мане
Већина компанија користи традиционалну структуру извршног директора коју је изабрао управни одбор, умјесто да отвара гласање свим дионичарима. Овај метод даје акционарима могућност да утичу на избор директора тако што ће изабрати чланове одбора који заступају њихове интересе, а директора је директно одговоран самом одбору. Друге компаније дозвољавају акционарима да директно бирају ЦЕО-а, дајући им већу улогу у корпоративном управљању, иако то смањује контролу одбора над извршним директором, обезбјеђујући јаче извршно руководство.
Извршни одбор
Док главни извршни службеник компаније надгледа све функције компаније, одбор директора обично бира друге чланове извршног одбора како би утврдио корпоративну политику. Шеф операција надгледа управљање, маркетинг и све друге аспекте опипљивих операција компаније. Главни финансијски службеник је задужен за одржавање финансија компаније, иако рачуноводствене методе и надгледање вањских инвестиција. У већини случајева, одбор бира ове службенике, мада у зависности од процедура корпоративног управљања, они могу бити бирани директно од стране акционара или именовани од стране извршног директора.
