Постављање циљева за менаџере помаже им да воде тимове до успеха. Циљеви не само да треба да буду постављени, већ и темељито објашњени запосленима како би им се помогло да схвате важност циљева. Помагање запосленима да испуне постављене циљеве могу помоћи у изградњи тимског окружења у уреду. Ефективно постављање циљева може бити разлика између испуњавања крајњег рока за кључни пројекат и недостатка успјеха.
Укључи запослене
Супер-солутионс.цом препоручује да менаџер укључи запослене приликом постављања циљева. То значи седети са запосленима и разговарати о областима које треба побољшати и како доћи до њих. Сваки запослени је другачији, тако да треба да добијете свој допринос о томе шта они мисле да треба да ураде да би достигли циљеве које сте поставили заједно. Ови алати могу укључивати додатну обуку у оквиру компаније, курсеве које нуде други ван компаније или мотивационе стратегије које ви и запослени усаглашавате.
Користите методу СМАРТ
Метода СМАРТ користи акроним да изложи пет корака за постављање циљева. Први је да циљ буде специфичан: користите специфичне бројеве у циљу који сте поставили као менаџер за свог запосленог. Учините циљ Мјерен и: избјегавајте циљеве као што су "побољшати" и умјесто тога навести колико би запосленик требао побољшати и укључити како ће се мјерити. Додајте вредност постављањем циља: када је постављате, јасно ставите до знања запосленима како ће му и компанији помоћи да достигне циљ. Задржите циљ Реално: постављање циља који се чини недостижним неће мотивирати Вашег запосленика и може довести до тога да се она осјети. Коначно, укључите Временски оквир када циљ треба да се заврши. Немојте само рећи "побољшати продају за 10 посто", умјесто тога реците "да побољшате продају за 10 посто прије другог квартала наредне године".
Обезбедите честе повратне информације
Када постављате циљ, не постављајте само циљ и онда сачекајте до сљедећег прегледа учинка или рока за расправу. Развијте прекретнице које треба испунити на путу док ваш запослени ради како би испунио свој циљ. Пружите јој позитивне повратне информације када испуни ове прекретнице. Ако она заостане, прекретнице нуде њене сугестије како да надокнаде и испуне следећу прекретницу. Нудећи сталну повратну информацију, она ће оснажити запосленом колико је важан овај циљ и показати јој да она није сама у томе. И ви ћете пратити њен напредак и покушати јој помоћи да испуни свој циљ; истовремено радите као њен шеф и саиграч.
