Распуштање тима након завршетка пројекта често се може занемарити у дискусијама о изградњи тима, али то је битан корак. Узимајући тренутак да прославимо постигнућа, да испитамо шта је функционисало у тиму и шта није, и да планирамо појединачне наредне кораке, стварамо могућности за будући индивидуални и тимски развој. Такође подстиче окружење одрживог изградње тима унутар компаније. Менаџер може да распусти тим на кратком, ефикасном састанку који генерише вредне ствари за све чланове тима.
Прославите постигнућа тима. Честитајте члановима на завршетку рада тима и издвојите допринос сваког члана за завршетак циља. Овај састанак почиње позитивно и охрабрује отворену, позитивну дискусију током остатка састанка.
Замолите чланове тима да прегледају своје личне доприносе тиму. Питајте их како су сматрали да су њихове способности добро искоришћене, или како би се могле боље искористити у будућим тимским пројектима.
Генеришите дискусију о проблемима који су се појавили између чланова тима или управе. Питајте како су та питања ријешена и ако су можда постојали бољи начини за њихово рјешавање. Ово запосленицима даје промену у ваздуху било каквих нечуваних жалби у продуктивном контексту.
Разговарајте о следећим корацима за чланове тима. Питајте шта су сазнали из недавно завршеног пројекта који ће преузети за будуће пројекте и будући развој пројекта. Питајте које врсте будућих пројеката би се могле развити из недавно завршеног пројекта.
