Организациона теорија покушава да објасни функционисање организација како би произвеле разумевање и уважавање организација. Организациона теорија извлачи из различитих тијела знања и дисциплина. Неке врсте организационих теорија укључују класичне, неокласичне, контингентне, системске и организационе структуре. Ове варијације на теорији организације извлаче се из више перспектива, укључујући модерне и постмодерне погледе.
Класична теорија организације
Класична перспектива управљања настала је током индустријске револуције. Она се првенствено фокусира на ефикасност и продуктивност и не узима у обзир понашајне атрибуте запослених. Класична организациона теорија спаја аспекте научног менаџмента, бирократске теорије и административне теорије. Научно управљање укључује добијање оптималне опреме и особља, а затим пажљиво проучавање сваке компоненте производног процеса, наводи СтатПац Инц, међународна компанија за развој и истраживање софтвера. Бирократска теорија ставља важност на успостављање хијерархијске структуре моћи. Управна теорија настоји да успостави универзалне принципе управљања релевантне за све организације.
Неокласична теорија организације
Неокласична организациона теорија је реакција на ауторитарну структуру класичне теорије. Неокласични приступ наглашава људске потребе запослених да буду срећни на радном месту, наводи СтатПац Инц. То омогућава креативност, индивидуални раст и мотивацију, што повећава продуктивност и профит. Менаџери који користе неокласични приступ манипулишу радним окружењем да би дали позитивне резултате.
Теорија контингенције
Теорија непредвиђених ситуација прихвата да не постоји универзално идеалан стил руковођења јер се свака организација суочава са јединственим околностима изнутра и споља. У теорији контингенције продуктивност је функција способности менаџера да се прилагоди променама у окружењу. Управљачке овласти су посебно важне за високо нестабилне индустрије. Ово омогућава менаџерима слободу доношења одлука на основу тренутних ситуација. Теорија контингенције открива ситуације које захтевају интензивнији фокус и узимају у обзир јединствене околности.
Теорија система
Теоретичари система сматрају да су све организационе компоненте међусобно повезане. Промене у једној компоненти могу утицати на све остале компоненте, према СтатПац-у. Теорија система види организације као отворене системе у стању динамичке равнотеже, које се непрестано мењају и прилагођавају околини и околностима. Нелинеарни односи између организационих компоненти стварају комплексно разумевање организација у теорији система.
Организациона структура
Организациона структура је постала важан аспект организационе теорије због све веће сложености мултинационалних организација и потребе за бржим и ефикаснијим достизањем тржишта. Структуре усмјерене на пројекте омогућавају већу прилагодљивост захтјевима тржишта него чисто функционалне или бирократске структуре. Пројектоване организационе структуре фокусирају се на водитеља пројекта или уред за управљање пројектима за информације и активности везане за пословне пројекте. Матрица организационе структуре има вертикалне хијерархије функционалних одељења које олакшавају пројекте дуж хоризонталне осе. Континуирана размјена информација и енергије карактеризира однос између организацијске структуре и окружења.
