Зарадити поштовање од запослених је процес који треба времена да се постигне и може се брзо изгубити ако се не одржи. Висок ниво поштовања између руководства и запослених је од виталног значаја за успех компаније и задовољство запослених, лојалност и продуктивност.
Будите модел улоге
Будите пример запосленима. Будите доследни и пратите своја обећања. Ако не можете, онда јасно објасните зашто и не само дајте нејасан разлог или игноришите запосленика. Ако правиш грешке, онда их освоји. Поштење, поузданост, напоран рад и јака етика су све позитивне особине доброг лидера који инспирише лојалност и поштовање запослених.
Комуникација је кључна
Ефикасно комуницирати са запосленима како би се изградило повјерење и поштовање између руководства и подређених. Размислите о дијалогу, а не о монологу када комуницирате са запосленима. Прихватите допринос запослених, укључујући питања, коментаре и критике. Обавештавајте запослене о редовним састанцима компаније како бисте разговарали о ажурирању статуса о пројектима, будућим циљевима и било каквим новим догађајима у компанији. Не спречавајте запослене да нагађају тако што ћете дати нејасна ажурирања и одбацујуће коментаре; овај тип понашања само подстиче неповјерење и трачеве међу радницима.
"Нема тима" у тиму "
Изградите тимско окружење. Можда сте чули израз "Не постоји" ја "у тиму, али постоји" М "и" Е! "" Овакав став ставља поделу између руководства и запослених, остављајући утисак радницима да је мишљење руководства једини мишљење. Поштујте запосленике и радите да се радници осјећају као да имају посла и мишљења. Неговати окружење у коме се свако осећа као породица. Ангажовати запослене са активностима теам буилдинга, партијама и запосленима. Покажите радницима да менаџмент вреднује сваку особу да усади лојалност и поштовање.
Дајте кредит тамо где је кредит доспео
Наградите запослене за изванредне перформансе. Увести запосленог у мјесечну награду тако што ће дати плакету или потврду запосленима који иду изнад и изван оквира редовних дужности. Запослени се осећају мотивисаним и инспирисаним када руководство признаје личне радне резултате. Дајте кредит тамо где је заслужан кредит; не постоји бржи начин да се изгуби лојалност и поштовање од стране запосленика него узимање заслуга за идеју или успјех запосленика.
