Стратегије управљања људским ресурсима, такође познате као стратегије управљања људским ресурсима, су планови ваше организације за управљање људима, културом, структуром, обуком и развојем, и за одређивање како се људи уклапају у будући раст ваше организације.
Људи
Један од првих аспеката ваше стратегије управљања људским ресурсима је одређивање врсте особе која је потребна за рад у организацији. Ово није само питање личности, већ и личности и стилова рада који су потребни да би ваша организација постигла своју укупну пословну стратегију. Да ли људи у вашој организацији морају бити оријентисани на бројеве, одлазни и фокусирани на продају, или комбинацију обоје? Консултантске фирме као што је Бернард Ходес Гроуп или софтвер за управљање људским ресурсима, као што је Орацле ПеоплеСофт, могу помоћи вашој организацији да креира и управља ефикасним "људским оквиром".
Програми
Програми ваше организације укључују неколико елемената. Прво је привлачење врста људи за које сте одлучили да је исправно. Како ће организација рекламирати позиције и регрутовати таленат за који сте одлучили да вам је потребан? Када направите прави посао, морате погледати како да обучите људе да ефикасно обављају свој посао. Поред обуке, ваша организација мора одлучити како да задржи запослене након запошљавања и почетне обуке. Ваша организација такође треба да утврди да ли ће постојати структура бонуса, програм награђивања или даљња обука која ће довести до унапређења у будућности.
Култура
Велики део ваше стратегије управљања људским ресурсима односи се на укупну културу организације. Требало би да одвојите време да одредите стил руковођења и управљања организацијом. Да ли је то аутократска, „отворена врата“, проактивна или диктаторска? Виша управа ваше организације треба да одлучи о блиско повезаном низу стилова како би култура „капала“. С друге стране, која увјерења, вриједности или мисије организација жели постићи? Ово би могло бити повезано са услугама за кориснике, премлаћивањем конкуренције или подизањем на сам врх тржишта. Један од најбољих начина да почнете размишљати о култури ваше организације је да истражите како су друге организације и стручњаци за људске ресурсе створили културу. Своја истраживања можете започети путем веба путем Управе за радну снагу или Друштва за управљање људским ресурсима.
Структура
Стратегија управљања људским ресурсима се проширује и на структуру ваше организације. Морате одлучити који ће послови обављати које функције. Уз то, треба да одредите који послови иду са којим одељењима - и ко ће управљати тим одељењима. Консултантска фирма за људске ресурсе вам може помоћи у овој структури или можете сазнати више о опису посла и процјени посла на ХР.цом.
Развој
Један од посљедњих дијелова ваше стратегије управљања људским ресурсима је развој организације. Већ сте одлучили како да тренирате људе које доведете, али који су планови за обуку на дуге стазе? Да ли ћете понудити обуку за лидерство као дио укупног развојног плана? Хоћете ли дати запосленима могућност да похађају курсеве који ће им омогућити да се пријаве за промоцију? Да ли организација планира да објави "планове учења" који омогућавају запосленом да мапира своју будућу каријеру, чак и ако то није у одјелу у којем је почео? Провајдери система за управљање талентима и учењем, као што су ГеоЛеарнинг или Леарн.цом, могу вам помоћи да мапирате развојне планове, видите узорке стратегија учења и одлучите како да управљате обуком унутар ваше организације.
