Финансијски показатељи мере финансијско здравље компаније и њену трошковну ефикасност, профитабилност и способност раста продаје. Залиха је билансна ставка која прати робу расположиву за продају. Омјер обртања залиха мјери колико често предузеће премјешта свој инвентар из свог складишта и складишти својим купцима. Висок коефицијент обртаја указује на менаџерску ефикасност.
Чињенице
Коефицијент обртања залиха једнак је трошку продате робе подијељене са просјечним инвентаром. Трошак продате робе је једнак почетној залихи плус куповина током периода минус инвентар који завршава период. Обрачунски период може бити мјесец, квартал или година. Просечни инвентар је једнак почетном инвентару плус завршни инвентар подељен са два. Управљање нивоима производње, смањењем трошкова и већом продајом, и уклањање застарјелих залиха су неки од начина да се повећа омјер обртаја залиха.
Производња
Према вебсите-у АццоунтингТоолс, одређени производни процеси резултирају вишим омјером обртаја залиха.На пример, у производњи у тренутку, компаније купују ствари онако како су потребне, што значи да никада не постоји превише залиха. Ово смањује именитељ у једнаџби обрта залиха и тако повећава однос. Компаније би могле да планирају кратке производне серије, што такође значи да не би требало да држе вишак залиха на располагању. Менаџмент треба да користи системе за управљање информацијама, као што су системи планирања предузећа, и историјске податке о продаји да би тачно предвидио крајњу потражњу потрошача. То доводи до нижих нивоа залиха и повећања омјера промета залиха.
Трошкови и продаја
Компаније могу повећати коефицијент обртаја залиха тако што ће смањити улазне трошкове и повећати продају. Управљање трошковима смањује трошкове продате робе, што доводи до веће профитабилности и новчаног тока. Смањење времена испоруке добављача такође може повећати омјере промета. Смањење откупних цијена могло би бити лакше за вријеме слабе економије, јер би добављачи могли бити спремни користити вишак капацитета по нижим цијенама. Водећи раст продаје такође би могао да повећа коефицијент обртања залиха, јер ће компанија имати ниже нивое залиха за покретање и крај периода. Међутим, компаније треба да одржавају минимални ниво залиха како би задовољиле потражњу купаца, посебно за вријеме заузетих продајних периода.
Инвентар
Компаније такође могу да повећају коефицијент обртања залиха тако што рутински прегледају инвентар и ликвидирају вишак и застарели инвентар. Компаније обично не могу да користе ове ставке инвентара да би направиле другу робу или их продале купцима. Стога, уклањање ових ставки ослобађа драгоцјен магацински простор за брже премештање предмета, снижава завршни инвентар и повећава омјер обртаја залиха.
