Животни циклус организације је модел начина на који се бизнис мијења кроз свој живот. Његове четири фазе су покретање, раст, зрелост и пад.Када се организације спремају да уђу у фазу пада, оне доживљавају знакове упозорења, као што је потенцијално штетан пад прихода, ресурса, тржишног учешћа и профитабилности. Непрекидан период пада може одвести организацију до тачке у којој је немогуће опоравити се, тако да је неопходно препознати знакове упозорења и предузети мјере да се преокрену трендови.
Анализе
Ако је ваше пословање у фази зрелости, концентришете се на консолидацију ваше позиције и побољшање трошкова и ефикасности. Да бисте идентификовали трендове који би могли да доведу до пада, започните са ревизијом свог пословања. Прегледајте евиденцију продаје и удео на тржишту да бисте идентификовали области у којима приходи опадају. Анализирајте свој портфолио производа да бисте упоредили однос старих производа и нових модела. Процените способност ваше радне снаге мерењем броја недавно висококвалификованих регрута и броја запослених који се школују.
Схватите
Пре него што развијете акциони план, истражите разлоге за одбијање. Пад тржишног удјела могао би одражавати снажну конкурентну активност или смањење потражње због промјене захтјева купаца или доступности нових производа. Производни портфељ са високим процентом старих производа одражава недостатак инвестиција у развој нових производа или претерану употребу постојећих производа. Статична или смањена радна снага могла би одражавати недостатак улагања у обуку и регрутацију или природни губитак кроз запослене који се повлаче и одлазе.
Комуницирајте
Ваша стратегија за промене мора да се фокусира на кључне факторе у вашем паду. Такође, морате учинити да ваши запослени буду свјесни потребе за промјеном. У комуникацији и дељењу ваше стратегије, нагласите важност иновација и демонстрирајте своју посвећеност расту додељивањем средстава за инвестирање у нове производе. Поставите продајне снаге и маркетиншке циљеве за проширење базе клијената и повећање тржишног удјела.
Инновате
Иновације играју важну улогу у вашем програму промена, тако да је неопходно створити окружење за иновације. Разбијте ригидне баријере одељења, подстичући тимски рад и сарадњу, и успоставите форум на коме запослени могу да допринесу идејама за развој нових производа и друга побољшања. Идентификујте захтеве за обуку и поставите програме за побољшање учинка радне снаге. Анализирајте своју радну снагу да бисте идентификовали недостатке у основним вјештинама и попунили те празнине обуком или регрутовањем на кључне позиције.
Развити
Програм развоја нових производа је кључ за поновно стицање удјела на тржишту. Захтеви истраживања клијената и развој нових производа усклађених са тим захтевима. Сурађујте са клијентима како бисте ојачали односе и осигурали да наставите да испуњавате њихове промјењиве потребе. Комуницирајте свој програм промјена клијентима и добављачима како бисте изградили разумијевање и препознавање ваше дугорочне одрживости као пословног партнера.
