Интуитивно схватамо да су производи подложни животном циклусу - они су представљени као иновативни и нови и на крају постају застарјели. Управљање животним циклусом се односи на маркетиншке стручњаке, инжењере, истраживаче и менаџере, јер захтева другачије понашање у зависности од тога где се производ налази у свом животном циклусу. Концепт има импликације и за компаније и за потрошаче, а животни циклуси производа нуде предности и недостатке за обе стране.
Разумевање маркетинга и развоја
Из перспективе маркетинга и развоја бизниса, једна од најјачих предности животног циклуса производа је у томе што омогућавају свеобухватно разумијевање о томе гдје се тренутно налазе производи и брендови у портфељу компаније. На пример, ако део софтвера дође до касне фазе раста свог животног циклуса, компанија препознаје да ће повећана конкуренција природно довести до смањења профита. То значи да се маркетиншки стручњаци који тренутно раде на производу могу пребацити на друге задатке, а инжењерско особље може се свести на ниво одржавања, док се други инжењери преселе у истраживање и развој за нове, профитабилније производе.
Мала применљивост на одређеним тржиштима
Недостатак идеје животног циклуса је да није применљив у свим категоријама производа. На пример, успостављене робне марке хране и пића одржавају приходе од производа који су постојали годинама, неки чак и више од једног века, а експерименти са овим основним производима изазивају негативну реакцију потрошача, а не повећану потрошњу - размотрите дебакл "нове коке". У фармацеутској индустрији, многе дроге сада раде као и прије 20 година. Међутим, истицање заштитног знака и одговарајући пораст потрошње генеричких лијекова доводе до вештачког животног циклуса производа, при чему индустрија развија своје стратегије засноване на профитабилности, а не на ефикасности.
Иновације, безбедност и безбедност
За потрошаче, животни циклус производа има генерално позитивне импликације покретањем иновација, што доводи до ефикаснијих и сигурнијих производа - производи за чишћење боље обављају свој посао, камере праве боље слике, рачунари су бржи и тако даље. У компјутерском софтверу, животни циклуси производа такође повећавају безбедност, јер су неподржани производи прошли крај њиховог животног циклуса подложнији вирусима или другим компјутерским болестима. Држећи потрошаче фокусираним на софтвер у раним или развојним фазама њиховог животног циклуса, компаније могу задржати своје инжењере фокусиране на максимизирање сигурности малог асортимана производа.
Планирана застарјелост
Друга страна иновације је, међутим, феномен познат као "планирано застаријевање". Пошто управљање животним циклусом ефикасно захтева да се производи замене новим, компаније граде уметне фазе животног циклуса. На пример, произвођач може да представи производ за нову моделску годину са утикачима који су некомпатибилни са производом из претходне године, или софтверска компанија може експлицитно одлучити да престане да подржава производ само зато што је стара. То доводи до расипања, како су потрошачи приморани да надограђују, одбацујући производе који су у свим другим стварима можда добро функционисали.
