Традиционалне структуре плата унутар компанија традиционално су биле фокусиране на додијељени посао. Плате се заснивају на позицији и дужини стажа и под утицајем фактора као што су минимална плата и преговори. Иако су се вјештине и компетенције индиректно одражавале, платни системи нису осмишљени тако да подстичу развој појединаца. Уз технолошки напредак и фокус на продуктивност и квалитет, многе компаније сада препознају потребу да се фокусирају на појединачне доприносе.
Плаћа заснована на вештинама
Системи засновани на вјештинама већ се дуго користе за дефинирање послова унутар трговине. Повећање нивоа вјештина је одлучујући фактор у описивању позиција као што су приправник, путник и мајстор. Други примјери система плата заснованих на вјештинама могу се наћи међу пословима бијелих овратника гдје компанија осигурава напредовање у каријери засновано на повећању техничких вјештина као алтернативи промовирању кроз различите нивое управљања.
Плаћање на основу компетенција
Термин плате заснована на компетенцијама описује систем у којем се награде заснивају на употреби компетенција без разматрања резултата. Претпоставка је да индивидуални учинак зависи од тога да ли релевантне компетенције и виши нивои компетенција ће произвести супериорне перформансе. Систем платног система заснован на компетенцијама фокусира се на појединце. У пракси, системи засновани на компетенцијама се ретко користе у чистом облику. Компетентност може бити један од фактора који одређује плату, али учинак може бити и фактор.
Апликација
Док су и платни системи засновани на вјештинама и компетенцијама фокусирани на појединце, а не на радна мјеста, начин на који се појединац оцјењује у сврху плаћања је различит. Системи засновани на вештинама боље су дефинисани и кориштени годинама као основа за дефинисање одређених послова. Плата се заснива на вештинама потврђеним неком врстом процене или сертификације. Ови платни системи примењивани су и на радна места у плавим огрлицама и на радничке послове. Насупрот томе, системи плата засновани на компетенцијама примијењени су као компоненте платног система и до сада су се примјењивали на појединце на професионалном или управљачком нивоу.
Трендс
Тенденција према мањим организацијама у протеклих неколико деценија допринијела је развоју платних система који фаворизирају запосленике са широком базом вјештина и компетенција. Неки од резултата који се односе на овај тренд укључују смањење броја запослених и очекивања од појединаца.
