Самостално предузеће је најчешћи пословни модел, вероватно зато што је то најлакши облик пословања за покретање и пословање. Самостални предузетници су индивидуално одговорни за обављање посла и могу бити индивидуално одговорни за дугове предузећа. Да би се осигурало успешно предузеће, самостални предузетници морају ефикасно обављати низ управљачких функција.
Запошљавања и отпуштања
Многи предузетници су једночлано пословање без запослених, али не сви. Они који користе запослене на пуно радно вријеме, са скраћеним радним временом, сезонски или на уговорној основи морају обављати функције запошљавања, отпуштања, дисциплиновања и компензације. Као такви, они морају бити упознати са законима запослених који се односе на области као што су дискриминација и непоштене праксе запошљавања и бити способни да обављају функције платног списка. Они такође морају постати вјешти у запошљавању и интервјуирању кандидата за посао.
Цхартинг тхе цоурсе
Самостални власник сноси одговорност за планирање пословних активности и израду своје будућности. Власник поставља циљеве које бизнис треба да постигне, који су често у складу са личним циљевима власника. На примјер, власник може успоставити циљ пословања који ће остварити одређени износ профита годишње за наредних 20 година како би се он могао повући. Власник такође креира план неопходан за постизање ових циљева.
Организовање активности
На први поглед, може се чинити да је организација самосталног власника без запосленика једноставан задатак. Међутим, самостални власник често мора носити многе шешире, захтијевајући од ње да постане стручњак за вишезадаћност и управљање временом. Она такође мора бити само-стартер, јер задаци неће бити остварени ако их она сама не изведе. Ако има особље запослених, она мора организовати и управљати својим активностима.
Мониторинг и контролинг
Пошто је он у коначници одговоран за обављање посла, једини предузетник обично контролише све аспекте организације. Он мора пратити напредак и по потреби подузимати корективне мјере. На пример, ако маркетиншка стратегија не генерише жељени раст прихода или проширену базу клијената, он мора да одлучи да ли да подеси стратегију или да је потпуно напусти. Он такође мора пратити потрошњу и трошкове и вршити промјене у активностима које ограничавају профитабилност.
