Управљачки распон контроле односи се на број запослених које менаџер надгледа. Менаџер са широком контролом надгледа многе запослене, док један са уским распоном надзире само неколико. Широк опсег контроле може имати позитивне или негативне ефекте, или комбинацију оба, у зависности од тога како је посао структуриран и како руководилац руководи надзорним дужностима.
Број запослених
Не постоје специфични бројеви који дефинишу широк или уски распон контроле, јер они могу бити у односу на величину организације.На пример, у предузећу са 5.000 запослених, менаџер који надгледа 30 људи може имати релативно уски распон контроле. У предузећу са само 100 запослених, надзор над 30 од њих би био релативно широк опсег контроле.
Директна и индиректна контрола
Менаџер са широком контролом је директно одговоран за запослене под њим. На пример, руководилац одељења у фабрици надгледа све запослене који раде у производном погону током његове смене, што може бити широк распон контроле, у зависности од броја запослених. Међутим, супервизор овог руководиоца вероватно има ужи распон контроле. Тај супервизор највјероватније контролира неколико руководилаца, али запослени у производним погонима не извјештавају директно о том супервизору, тако да су изван њеног распона контроле, чак и ако њене одлуке утичу индиректно на њих.
Предности широких контролних распона
Широк опсег контроле даје менаџеру шире знање о радној снази. Она, такође, даје више радника једној контактној особи да се обрати за информације и лидерство, што може елиминисати конфузију. Одлуке се могу доносити брже јер постоји мањи ниво менаџмента који мора пренијети информације радницима. Запосленима се такође може дати више могућности да самостално доносе одлуке и сами решавају проблеме, јер је пажња руководиоца потребна било где другде.
Слабости широког распона контроле
Широки опсези контроле такође значе мање лични контакт, тако да менаџер можда неће бити у стању да идентификује проблеме у радној снази пре него што они прерасту у веће тешкоће. Запослени којима је потребан менаџер могу га сматрати недоступним, што може довести до тога да се посао не заврши на вријеме - или растућа фрустрација међу запосленима.
