Инвентар није једноставно “трошак пословања”. Он директно утиче на профитабилност компаније и трошкове продате робе. Пословна пракса витке производње третира непродане залихе као отпад, које треба елиминирати гдје је то могуће.
Дефиниција
Контрола залиха је “процес управљања залихама на начин да се минимизирају трошкови залиха, укључујући и трошкове држања и потенцијала изван трошкова залиха”, пишу аутори Виллиам М. Приде, Роберт Ј. Хугхес и Јацк Р, Капоор у “Бусинесс. ”
Инвентори
Произвођачи препознају три основне врсте залиха: сировине, рад у процесу (ВИП) и готове производе. Код произвођача аутомобила, гума је сировина, шасија на производној линији је ВИП, а готови аутомобил је готова роба. Иако је сваки у власништву компаније, то је инвентар. Малопродавци имају само готову робу - под називом "стоцк" или "мерцхандисе".
Баланце
Залихе коштају предузеће у куповини, складиштењу и руковању. Ефикасна контрола залиха минимизира те трошкове, одређујући минимум времена потребног за добијање материјала од добављача и за производњу робе по наруџби; и минималну количину сировина потребних за почетак наруџбе.
Системи
Систем контроле залиха је методологија или технологија контроле инвентара. Он може бити једноставан као рукописни манифест, сложен као систем планирања материјалних потреба (МРП). Пружаоци софтвера за предузећа, укључујући САП и Орацле, нуде намјенске системе за контролу инвентара.
Набавна вредност продате робе
Ефикасан систем инвентара минимизира трошкове инвентара, укључујући трошкове складиштења; руковање; и губитак кроз крађу и застаријевање.
