Бити у стању да се такмичи и остане у послу захтева разумевање динамике вашег тржишта, конкурената и купаца. Одлуке се доносе с обзиром на карактеристике понуде и потражње које утичу на куповне навике потрошача и реакције конкурената на ваше поступке. Ово је мјесто гдје разумијевање менаџерске економије долази у руку.
Менаџерска економија је помоћ при доношењу одлука и расподјели ресурса. То премошћује јаз између економских теорија и праксе свакодневног управљања.
Економски циљеви менаџмента
Теорија фирмеТеорија фирме тврди да су пословни субјекти подстакнути да максимизирају профит. Ова теорија се шири тако да обухвата маркетиншке кампање, увођење нових производа, праксу запошљавања, стратегије цена и планирање производње. Менаџерска економија примењује се у свакој од ових области како би се максимизирале перформансе за оптималне резултате.
Пословни менаџери имају неколико економских циљева за своје компаније:
Зарадити: Остваривање профита је основни циљ када водите компанију. Пословни субјекат мора остварити профит који производи разумну зараду од власничких улагања дионичара и осигурава средства за раст.
Растите и развијајте бизнис: Предузећа не могу остати у стагнацији; они морају расти како би осигурали средства за ширење и понудили више користи за запослене.
Одржавати редовну испоруку роба и услуга: Менаџери координирају прогнозе продаје са налозима за материјале, постављањем нивоа радне снаге и планирањем производње.
План за дугорочно преживљавање: План за будућност. Фирме се издижу изнад осталих јер могу продати више производа, ефикасније управљати производњом и боље контролирати трошкове од својих конкурената.
Оптимизирајте коришћење ресурса: Економија менаџмента тражи најбољу употребу ресурса. То укључује рад, капитал, новац и основна средства.
Побољшање коришћења радне снаге: Радници су најпродуктивнији када осјећају да су адекватно компензирани, побољшавајући своје вјештине на послу и имају сигурну будућност за запошљавање. Циљ је да се створи атмосфера у којој радници желе да допринесу свом најбољем учинку у корист организације.
Минимизирајте ризике: Проценити тржишне факторе користећи економску анализу за боље предвиђање и прецизније процене ризика.
Теорија менаџерске економије
Менаџерска економија примењује економске концепте и методе на доношење пословних одлука које остварују економске циљеве менаџмента. Економске теорије помажу менаџерима да схвате како економске силе утичу на њихов бизнис и пружају методе за процену последица њихових одлука.
Макроекономија и микроекономија покривене су економском управом. Макроекономија проучава укупну економију и узима у обзир факторе као што су пословни циклуси, стопе инфлације, национални доходак и каматне стопе. Микроекономија анализира појединачне јединице привреде као што су потрошачи и појединачна предузећа.
Менаџерска економија нуди низ статистичких и нумеричких модела за анализу и формулисање одговора на пословне проблеме. То даје менаџерима алате и технике за свакодневно доношење одлука и ефикасније кориштење ресурса.
Алати за менаџерску економију
Маргинална анализа: Маргинална анализа се фокусира на трошкове и користи специфичних пословних активности. Циљ је да се утврди да ли ће користи од промене активности премашити трошкове за промену. Маргинална анализа посматра специфичне активности, а не посао у цјелини.
Криве понуде и потражње: Микроекономија користи криве понуде и потражње како би анализирала реакције потрошача на промјене цијена, ефекте прихода на потражњу и доступност замјене за производе.
Статистичка анализа: Статистика пружа оквир за процјену варијација у одлуци и примјењује вјеројатности у неизвјесности. Статистички стручњаци извлаче релевантне податке из комплексних база информација како би направили пројекције о будућем учинку и резултатима.
Технике теорије игара: Теорија игара је техника која се користи у доношењу одлука када исплата зависи од акција које предузимају конкуренти. Међутим, вјероватноћа дјеловања конкурената није позната, па су вјероватноће везане за различите реакције да би се донијело правило одлучивања.
Технике оптимизације: Према теорији фирме, руководство покушава да донесе најефикасније одлуке из доступних алтернатива. Оптимизација користи једнаџбе, табеле и графиконе како би изразила различите економске односе између варијабли. За одређивање оптималних решења примењују се диференцијалне технике.
Примена менаџерске економије
Постављање пословних циљева: Предвиђање из маркетиншких модела користи се за постављање циљева прихода и профита. Ови циљеви често могу постати метрике за оцјењивање рада запослених и менаџера.
Креирање стратегије цена: Менаџерска економија користи криве понуде и потражње да би предвидела како ће потрошачи реаговати на промјене цијена.
Одлучивање о количини производа за производњу: У зависности од пројекција из прогнозе продаје, менаџери морају да одлуче колико од сваког производа треба да произведу и по којој цени.
Креирање интернет стратегије: Развијање ефикасне интернет стратегије подразумева разумевање СЕО-а, преусмеравање саобраћаја и уновчавање сајта. Економија се примењује како би дефинисала демографију посетилаца сајта и креирала стратегију маркетинга садржаја да би развила те потрошаче.
Политике запошљавања потребне за привлачење радне снаге: Радници желе да добију разумну плату и бенефиције и имају одређену сигурност у дугорочној стабилности у својим пословима. Менаџери морају да балансирају гранични трошак рада са инкременталним приходима добијеним од проширења производа или увођења нових производа.
Вредновање инвестиција и капиталних буџета: Дугорочна улагања у постројења и опрему се обично процјењују и одређују по приоритету користећи врсту технике дисконтираног новчаног тока.
Маркетинг и промотивне стратегије: Маркетиншке стратегије се ослањају на ниво потражње потрошача за робом и услугама. Маркетинг менаџери покушавају да процене величину тржишта за постојеће или нове производе. Међутим, величина тржишта зависи од неекономских и економских фактора који су представљени кривуљама цене / потражње за производ. Менаџерска економија примењује доходовну и ценовну еластичност да би направила пројекције потражње.
Увођење нових производа: Менаџери користе статистичке прогнозе и криве понуде и потражње да би проценили потенцијални успех покретања новог производа. Пројекције дисконтованог новчаног тока анализирају будуће новчане издатке за трошкове новог постројења и опреме и приливе готовине из прихода.
Планирање производних распореда: Прогнозе продаје од маркетинга морају се превести у производне планове, количине залиха и број радника потребних за производњу. Менаџерска економија анализира радни учинак и пружа увид у продуктивност рада и ефекте закона о паду приноса.
Финансијске апликације: Одлуке о куповини капиталне опреме и буџетских одлука користе економију за квантификацију и разумијевање варијабли времена и неизвјесности. Финансијски менаџери користе економске технике како би процјенили будуће новчане токове од улагања у нова постројења и опрему. Менаџери ће често морати да донесу одлуке о томе како расподијелити новчана средства. Да ли троше више новца на оглашавање или инвестирају у нове погоне за проширење производних линија?
Процедуре предвиђања: Менаџерима су потребне прогнозе за постављање циљева продајног особља, алоцирање средстава за проширење, израду распореда производње и запошљавање довољне радне снаге. Економске технике за прогнозирање укључују тржишне анкете, регресионе анализе индикатора, анализе покретних просјека претходних перформанси и дифузних индекса.
Менаџери развијају стратегије за постизање својих дугорочних економских циљева. Они примењују теорије и методе менаџерске економије на имплементацију и извршавање својих стратегија и процењују вероватноћу успеха. Менаџерска економија се користи за анализу ризика пословних одлука и као метод за идентификацију и квантификацију неизвесности у ситуацији.
Менаџери користе неки облик економских принципа у доношењу свакодневних одлука. Они можда не наводе принципе у формалном смислу или су чак и свесни апликација, али ће ипак интуитивно користити технике.
