Интерна правичност и процена посла су уско повезани концепти унутар компаније. Интерна праведност је општи ниво правичности у усклађивању рада запослених који раде на својим позицијама и наградама које добијају за то. Процјене послова су тактике које послодавац користи за процјену вриједности одређене позиције у компанији и припадајуће плаће за ту позицију.
Основе интерног капитала
Интерна правичност заправо има два основна разлога - вредност и правичност запослених. Компаније гледају на интерни капитал као поређење колико улажу у сваког запосленог и шта добијају у производњи и перформансама. Запослени се баве аспектом унутрашње једнакости која се односи на систем праведне плате, бенефиције и награде за посао који обављају. Добро успостављени интерни програми праћења капитала мотивишу запослене, који су добри са становишта људских ресурса, и обично чине бољу инвестицију за компанију.
Унутрашњи или спољни капитал
Други начин да се боље разуме унутрашњи капитал јесте да се упореди са екстерним капиталом. Интерни капитал разматра релативну праведност надокнаде за рад међу позицијама унутар организације. Екстерни капитал упоређује плату ваше организације за плаћање одређених позиција запосленима у конкурентским компанијама за исте позиције. Интерна правичност помаже у одржавању осећаја праведности међу сарадницима. Екстерни капитал штити вашу компанију од губитака ваших најбољих талената за конкуренте који боље надокнађују.
Основе вредновања посла
Из перспективе послодавца, евалуација посла је важан алат за људске ресурсе који се користи за процјену односа између сваке позиције и њене компензације. Процјењујући сваки посао, људски ресурси могу евентуално елиминисати позиције вишка и развити платне скале које се точније односе на очекивања учинка. Они такође могу да промовишу или дају повећање плата запосленима чије перформансе прелазе стандардну поставку за њихове тренутне позиције.
Процес евалуације посла
Професионалци за људске ресурсе обично се ангажују у евалуацији посла како би развили или ажурирали платну скалу, тако да је свака позиција на одговарајући начин постављена на платној скали на основу описа посла и важности. Периодичне ревизије послова су важне за прилагођавање када се додају нове дужности или очекивања. Менаџери у одређеним областима често траже поновно оцјењивање посла када сматрају да запослени нису плаћени према њиховом раду. Запослени често могу тражити преглед свог смјештаја ако осјећају да њихов посао захтијева више него што је то било када је постављен распоред плаћа.
