Мало је компанија учинило велики утицај на светску културу као Аппле. Компанија која је некада била на ивици да избледи у заборав забиљежила је невероватан повратак, користећи комбинацију паметних маркетиншких техника и уређаја за разлику од претходно створених. Без обзира да ли информација намерно пропушта информације или ствара рекламе које издржавају тест времена, Аппле се може сматрати иновативном маркетиншком компанијом.
Почетак
Када је реч о маркетиншким стратегијама, Аппле Цомпутерс је компанија која стално ради на томе да буде на самом врху. Када је Аппле први пут одлучио да се укључи на ПЦ тржиште, емитовала је Супер Бовл рекламу у режији Ридлија Скота. У то време, Сцотт је управо завршио са режијом "Бладе Руннер" и сматрао се врућом имовином. У реклами, млада жена са огромним чекићем разбија је у масивни телевизијски екран, купајући бесмислене беспилотне летелице, опчињене монитором у сјајној белој светлости. Комерцијала је затим објавила податке о издању Мацинтосх рачунара. Комерцијала је генерисала широко распрострањено гласање и заправо је проглашена "Комерцијала Декаде" од стране Ад Аге.
иПод и иТунес
Аппле се истиче у претварању бренда у тржишне удјеле. Када је иПод први пут представљен, Аппле се побринуо да и његова иТунес продавница буде на свом месту. На тај начин, поред маркетинга МП3 плејера, Аппле је такође зарађивао од продаје музике која се може преузети. Поред тога, оригинална иТунес продавница је продавала музику која је могла да се репродукује само на иПод плејерима, што га чини власничком маркетиншком стратегијом. Стратегија је настављена доласком иПхоне-а и иПад-а, који такође користе власничке софтверске апликације.
иПхоне
Када је Аппле успео да убеди купце да је једини МП3 плејер вредан поседовања иПод-а, поставио је следећу велику ствар - тржиште мобилних телефона. Да би започели маркетиншку кампању, крајем 2006. године почеле су се појављивати гласине да Аппле планира да се упозна са мобилним телефонима. Да би телефон био што прихватљивији, Стив Џобс је разрадио ексклузивни аранжман са компанијом АТ&Т, тако да би трошкове мобилног телефона потписао носилац мобилног телефона. Поред тога, надовезујући се на концепт иТунес продавнице, Аппле је изашао са “Апп Сторе”, омогућавајући корисницима да преузму софтвер директно на своје иПхоне уређаје. Још једном, софтвер је био власнички и само људи који користе иПхоне могу да користе многе апликације које је Аппле продао. Поред тога, Аппле је понудио проценат од сваке апликације која се продаје развојним програмерима апликација, чиме се гарантује стална испорука нових апликација. Као и увек, Аппле је промовисао иПхоне доживљај као потпуно усер фриендли и ненаметљив, дефинитивни део Аппле маркетиншке стратегије.
Задовољство купаца
Најбоља маркетиншка стратегија коју Аппле користи је да пружи клијенту искуство за разлику од било ког другог. Аппле производи су естетски атрактивни и изгледа да имају предност што други производи једноставно не. Поред тога, када одете у Аппле продавницу ради искуства, Аппле особље је посебно обучено да буде упознато са свим стварима Аппле-а. Ово пружа клијенту искуство створено да привуче лојалност купаца и изгради поверење.
Програмери и апликације
С друге стране, постоје и они који су незадовољни одређеним Апплеовим маркетиншким стратегијама. Неки програмери нису задовољни што апликације креиране за Аппле Апп Сторе морају проћи кроз строги Апплеов процес одобравања како би биле прихваћене. Са новим креирањем иАд-а које је Аппле покренула, чак и рекламе морају да прођу кроз Апплеов скуп, због чега се компаније попут Цханела повлаче из иАд рекламне кампање.Међутим, Апплеова маркетиншка стратегија је одувек била да омогући програмерима да профитирају од својих креација, задржавајући крајњу контролу како би одржали Апплеове стандарде.
