"Интерна правичност" се односи на правичност унутар ваше компаније. Обично се ради о томе како ваша компанија вреднује сваки посао и како се запосленима даје надокнада. Проблеми са интерним капиталом могу настати када вриједност рада запосленог не одговара његовој плаћи, или када запосленик мисли да би требао бити плаћен више него он. Да бисте се бавили питањима интерне једнакости, морате да сазнате како радници доживљавају свој посао и плате, врше нека интерна и екстерна финансијска истраживања и евентуално реорганизују ваш платни систем.
Поставите јасно дефинисане стандарде по којима процењујете вредност сваког посла и учинак сваког запосленог. Примјери стандарда за оцјењивање посла укључују физичке захтјеве, образовање, искуство, сигурносне и управљачке одговорности. Стандарди за оцјењивање рада укључују квалитет, рјешавање сукоба, испуњавање квота и рјешавање проблема.
Састати се са запосленима појединачно или их испитати о томе како доживљавају свој посао и компензацију.
Прикупљање података из људских ресурса или рачуноводствених одељења других компанија и објављивање послова о плаћама које се нуде за позиције сличне онима у вашем пословању. Такође, прикупљајте податке из својих одељења за људске ресурсе и рачуноводство како бисте одредили ваш текући буџет и компензацију за сваку позицију.
Успоредите резултате састанака или анкете, вањске податке о људским ресурсима, податке о рачуноводству и објављивању посла и информације о буџету и компензацији ваше компаније како бисте утврдили да ли је компензација ваше твртке правична.
Прегледајте буџет компаније да бисте видели да ли постоје области у којима можете прерасподелити средства према запосленима. Понекад помогне да се добије нови пар очију на буџет тако што се ангажује спољни консултант за анализу финансија.
Упознајте се са запосленима да бисте објаснили резултате вашег истраживања, како одредите вриједност сваког посла и које индикаторе учинка оцјењујете. Представите своје податке да бисте показали да сте поштени, или да опишете финансијску разлику коју желите да смислите да бисте смањили проблеме са интерним капиталом. Размишљајте са запосленима да видите како можете да измислите разлику или да их обавестите о променама које сте одлучили да направите. Чак и ако не можете много тога да урадите, запослени ће ценити да су укључени и показани менаџерским методама и разлозима.
Усвојити варијабилну платну љествицу, у којој запосленици који раде боље плаћају више. Поставите јасна очекивања и процедуре за сваки ниво платне скале.
Ставке које су вам потребне
-
Огласи за посао
-
Људски ресурси и рачуноводствени подаци за сличне позиције у другим компанијама
-
Копије тренутног буџета
-
Копије ваших писаних циљева компаније (изборно)
