Компаније за испоруку нуде важне услуге за друге компаније и потрошаче. Амерички биро за статистику рада каже да је 2009. године више од 834.000 људи радило као возачи камиона и оператери за испоруку свјетла, или у компанијама за испоруку, са средњом годишњом зарадом од 31.000 долара. Најтежи посао у подношењу понуда на радним местима за испоруку долази у почетку постављања трошкова и накнада, али када се то уради, накнада треба само повремено прегледати и ажурирати.
Развити контролну листу испоруке. Одредите услуге које ваша компанија нуди и будите на листи. Немојте се убеђивати да достављате предмете који захтевају посебну опрему, као што је транспорт у хладњаку или руковање, као што је покретна уметничка дела, ако ваша компанија нема опрему за испоруку или особље да заврши посао. Форматирајте контролну листу користећи графички организатор тако да било који од ваших запосленика или клијента може користити листу за одређивање точних трошкова. Ваше накнаде ће се појавити мање произвољне са писменом контролном листом. Листа такође олакшава процену вашег посла.
Одредите секундарне трошкове и изградите их у своју понуду. Ако се ваш посао доставе фокусира на мале курирске услуге, можда вам неће бити потребна помоћ помоћног особља. Али ако ваша компанија доставља велики број докумената у кратком временском периоду, ангажовање помоћника може се исплатити додатним пословањем. Предвидите секундарне трошкове и истражите накнаде које су потребне за пружање услуга клијентима. Унајмљивање додатне физичке помоћи за достављаче услуга може учинити вашу компанију конкурентнијом клијентима са већим кућама и додатним намјештајем. Друге секундарне таксе укључују навигационе системе и софтвер, као и пословне и транспортне дозволе.
Утврдите инфлаторне трошкове пословања и изградите их у своју понуду. Цена бензина је један од примера трошкова пословања под утицајем инфлаторних цена. Остали потенцијални инфлаторни трошкови за услугу доставе су трошкови осигурања. Предвидите инфлаторне цене да би компаније задржале стабилне накнаде током године. Повратници ће очекивати накнаду у близини ранијих трошкова, а масовно повећање трошкова може угрозити повјерење купаца у вашу компанију.
Додајте трошкове за будућу набавку и замену опреме. Направите проценат за будућу замену опреме за испоруку и додајте ову цифру својим укупним трошковима. Амортизовати трошкове замене током трајања ставке. Две важне ствари које треба узети у обзир су период поврата и поврат инвестиције пре додавања или замене опреме. Период поврата инвестиције је вријеме потребно за поврат цијелог износа уплаћеног за улагање. Поврат на инвестицију представља просечни нето приход од расхода и обично се напише као проценат од износа инвестиције. Оба ова разматрања треба да се процене пре куповине или замене опреме.
Развијте формално писмо које треба послати или послати е-поштом са вашом понудом. Успостављање пословног односа са потенцијалним клијентом је важно, али развијање односа са клијентом ће обухватити посао испоруке над конкурентом. Напишите пословно писмо које ће пратити вашу понуду за испоруку и показати посебне вјештине и могућности ваше компаније.
