Планирање људских ресурса користи методе запошљавања, развоја и задржавања запослених како би се постигли циљеви организације. Анализа радне снаге омогућава људским ресурсима да упореде тренутну радну снагу са будућим потребама за запошљавањем. Одређивање будућих захтјева омогућава методе привлачења, обуке и задржавања квалитетних запосленика за испуњавање кључних улога унутар организације.
Анализа радне снаге
Људски ресурси морају узети у обзир каква је будућа радна снага потребна да би се задовољили стратешки циљеви организације. Анализирајући тренутну радну снагу и у односу на будуће потребе за запошљавањем, она може открити које празнине или вишкови постоје. Ове информације омогућавају људским ресурсима да припреме планове који прилагођавају радну снагу по потреби. Организација која планира да повећа продају за 50 посто у наредне три године може захтијевати да радна снага порасте за 5 посто. Након разматрања које су промјене у запошљавању потребне, људски ресурси требају припремити планове евалуације како би осигурали да будућа радна снага испуњава циљеве.
Семинари и сајмови послова
Да би се постигли стратешки циљеви, људски ресурси морају планирати за привлачење и регрутовање запослених по квалитету и квантитету. Семинари и сајмови послова нуде послодавцима могућност да се представе, рекламирају и промовишу. Учешће у прикупљању средстава и другим друштвеним функцијама је још један начин за привлачење и запошљавање кандидата за посао.
Програми обуке
Да би побољшала своју садашњу и будућу радну снагу, планирање људских ресурса мора се фокусирати на развој запосленика или обуку. Програми обуке и развоја могу побољшати опште вјештине запосленика, као што су услуге за клијенте и обука за продају или фокус на специфичне вјештине везане за рад. Програми обуке и преквалификације такође могу смањити садашњу и будућу одговорност са нагласком на сигурност запослених.
Програми задржавања
Задржавање запослених је тешко због других могућности запошљавања које их могу привући. Али људски ресурси могу смањити вјероватноћу одласка запосленика планирањем програма задржавања. Ови програми се могу фокусирати на препознавање и бенефиције запослених. Они такође могу укључивати награде, напредак или раст и балансирање између посла и живота. Показујући искрено интересовање за запослене и вреднујући њихове доприносе, организација је у могућности да додатно повећа задржавање запослених. У несретном случају који запослени одлучи да напусти, интервјуи за излазак пружају вриједне повратне информације које могу помоћи организацији у превенцији губитка запослених.
