Прерађивачка индустрија је високо конкурентна, јер америчке компаније настоје да оперативне трошкове одржавају ниским и високим квалитетом. Део тог процеса је проналажење што више начина за поједностављење операција. За већину тих предузећа, концепт заснован на софтверу назван Планирање ресурса за производњу је кључ за ефикасно одржавање тих трошкова на ниском нивоу. Платформа се развила из концепта који се зове Планирање потреба материјала, због чега новија верзија иде по надимку МРП ИИ. МРП ИИ гради многе значајке које његов претходник није имао, укључујући управљање запосленима и финансије.
Предности МРП ИИ
Иако користи технологију за примјену концепата у производном окружењу, МРП ИИ није програм који је власнички софтвер. Уместо тога, то је свеобухватна стратегија која помаже произвођачима да планирају своје ресурсе за максималну ефикасност. То је само по себи највећа предност, јер планирање осигурава да произвођачи имају материјале и људске ресурсе који су им потребни за свакодневну производњу. Ово препланирање такође смањује отпад, јер омогућава менаџменту да наручи само оно што им је потребно.
МРП ИИ такође ствара стандарде који се могу спроводити у свим областима пословања. Када се ти стандарди чврсто уведу, руководство онда може редовно да прати перформансе и наглашава области у којима се могу побољшати. Како компанија расте и поставља се више захтјева на постојеће ресурсе, произвођач ће већ имати успостављене процесе који се могу прилагодити њима. Ово ће такође помоћи у пружању смерница запосленима којима је задатак да раде сваки дан, јер ће њихова очекивања од посла бити јасно назначена од самог почетка.
Недостаци МРП ИИ
Као и код сваког концепта, МПР ИИ није без недостатака. Често ове несавршености долазе од људи који их спроводе. На пример, чак и када је у питању процес вођен технологијом, један погрешан број може да одбаци ствари. Осим тога, ако се тимови ослањају на софтвер и систем се гаси неколико сати овде и тамо, операције се могу зауставити.
МРП ИИ приступ за све произвођаче није прикладан. Они који се специјализују за производе који се баве инжењерингом могу закључити да оквир није тако користан као што би био за произвођаче који се баве производњом. Међутим, постоји довољно корисних компоненти методологије, да би било корисно да се користи само за делове који функционишу. Можда ћете приметити да он добро функционише за аспекте распоређивања људских ресурса у вашем постројењу, али да бисте требали оставити уређивање и управљање залихама на претходне процесе.
