Материјални захтјеви Системи планирања израчунавају материјалне потребе потребне за производњу производа. Када се правилно користи, систем израчунава исправне материјале у правим количинама за употребу у право време на поду производње. Два типа захтјева покрећу МРП систем - неовисна потражња и овисна потражња. Предузећа предвиђају независну потражњу, али не и зависну потражњу.
Форецаст
Прогноза компаније делује као главна независна варијабла потражње у МРП систему. Прогноза представља најбољу одлуку компаније о томе које ће производе продавати иу којим количинама. Предвиђање компаније постаје део плана производње. План производње покреће главни производни план, који пак покреће план материјалних потреба. Будући да предвиђене вриједности дјелују као независни извори потражње у МРП систему, прогноза служи као извор највише потражње. На пример, компанија креира прогнозу засновану на пројекцијама продаје за производњу трпезаријског стола. Пошто табела не зависи од било ког другог производа за своју потражњу, он делује као независан улазни захтев у МРП систему. Међутим, саставни дијелови који чине стол, као што су ноге, вијци и плоче, овисе о захтјевима. Број потребних компоненти зависи од укупног броја предвиђених табела.
Компоненте
Компоненте чине један од главних извора зависног уноса потражње у МРП систему. Компоненте представљају материјал потребан за израду готовог производа. Компаније користе материјал како би показали колико компоненти је потребно да се направи једна јединица ставке. Пошто су саставни делови зависне варијабле потражње, оне се не прогнозирају, већ се израчунавају на основу независне прогнозе потражње. На пример, сто може да се састоји од четири ноге, две стране, два краја, један врх и један хардверски комплет. Годишња прогноза за табелу износи 20.000 јединица. Годишња потрошња компоненти износи 80.000 ногу, 40.000 страна, 40.000 завршетака, 20.000 врхова и 20.000 комплета хардвера. Улаз у МРП представља количину која се односи на рачун материјала. На пример, ако компанија планира да произведе 1.500 јединица табеле у мају, онда ће саставни део инпута за МРП садржати 6.000 ногу, 3.000 страна, 3.000 завршетака, 1.500 врхова и 1.500 хардверских комплета.
Наруџбе клијената
За компаније које производе производе по наруџби, наруџбе купаца постају главни извор инпута за МРП. Производи по наруџби се не предвиђају јер се производња производа не догађа док се не прими наруџба. Када је наруџба примљена, компанија користи детаље наруџбе као улаз у главни производни распоред или понекад у распоред наручивања. Овај улаз покреће МРП систем. Када је наруџба унесена, МРП израчунава захтјеве исто као и наруџбу по наруџби.
