Оцјењивање рада постало је битан дио управљања запосленицима. Редовним састанцима са радницима, лидери могу да преиспитају квалитет свог рада и дају предлоге за побољшање. Последњих година, компаније су схватиле многе користи од постављања циља као дела процеса процене, јер је важно да се током процеса задрже на уму циљеви професионалног развоја запослених.
Постављање циљева током прегледа перформанси
Ако сте менаџер који припрема преглед перформанси, требали бисте поставити процјену тако да укључи постављање циљева од самог почетка. Направите процену позитивног догађаја за запосленог. Погледајте повратне информације које дајете и размотрите циљ који би могао да побољша сваку ставку, чак и ако запослени већ ради одличан посао. Побрините се да на крају састанка оставите довољно времена за разговор о постављању циљева са запосленим.
Ако сте запослени који чека на преглед, направите листу циљева професионалног развоја које желите да постигнете и однесите на састанак. Ваш шеф ће ценити чињеницу да сте заинтересовани за проактивно побољшање перформанси.
Циљеви професионалног развоја
Значајан део ваше сесије постављања циљева треба да буде посвећен циљевима професионалног развоја. Какве наде има запослени за своју каријеру? Који су кораци за постизање тих циљева? Примери циљева за рад могу укључивати запосленог који жели да на крају постане део менаџмента, на пример, и присуствовање састанцима са вођама тимова може да помогне у томе. Запослени можда жели да престане да одлаже, што се може постићи тако што ће се направити листа задатака који ће је задржати на правом путу.
Ако менаџери раде са својим запосленима како би били сигурни да ће остварити своје циљеве у каријери, већа је вероватноћа да виде срећне, продуктивне раднике који желе да остану у компанији, а не да раде за конкурента.
Ревиситинг Иоур Прогресс
Постављање развојних циљева за рад је ефективно само ако проверавате напредак запосленог. Закажите прегледе перформанси најмање једном годишње, по могућности двапут, и задржите циљеве запосленика у првом плану док се припремате за преглед. Запосленик ће, надамо се, остати одговоран за те циљеве између процјена и моћи ће показати акције које су подузете у циљу њиховог достизања. Ако се циљеви односе на претходно наведено питање, требали бисте видјети побољшања у вези с тим питањем, од једне до друге. Ако не, радите са запосленим да бисте утврдили које ресурсе можете да пружите како би му помогли да се побољша.
