Стварање конгломерата ће захтијевати од вас да проширите свој корпоративни досег у неколико различитих индустрија. То је природа конгломерата: кровна корпорација која управља портфељем различитих производних линија. Неке корпорације постају конгломерати купујући друге послове. Друге корпорације се диверсифицирају како развијају већу разноликост производа.
Хунт фор Синерги
"Харвард Бусинесс Ревиев" наводи да конгломерати често посрћу и пропадају због потешкоћа у управљању предузећима у неколико различитих индустрија. Пре него што покренете експанзију, одлучите како ће постати конгломерат за вашу корпорацију. Посједовање малопродајног објекта и произвођача који га продају може добро функционирати. Компанија са препознатљивим, успешним начином производње може да примени своје методе у различитим производним индустријама. Ако ваша компанија већ даје приоритет првокласним услугама за кориснике, то је други скуп вјештина који можете прилагодити другим пољима.
Таппинг Иоур Скилл Сет
Један од начина да се проширите од корпорације до конгломерата је да надоградите оно што већ радите. Амазон, на пример, почео је као чисто онлине продавац књига, а затим је постао трговац за све врсте робе. Сада је прошло неколико корака даље од тога, продаја Киндлеа за читање е-књига, пружање услуга онлине плаћања другим компанијама и пружање цлоуд услуга. Ако видите начин да прихватите своје тренутне кључне компетенције и проширите се на нова поља, можда ћете бити на путу да постанете конгломерат.
Буиинг Ин
Такође можете изградити конгломерат купујући друге послове. Фацебоок, на пример, купио је ВхатсАпп, Инстаграм и Оцулус Рифт компанију за игре. Ово често захтева велики ратни ковчег - само Оцулус Рифт кошта Фацебоок $ 2 милијарде. Ако већ нисте мултинационална, можда ћете морати да одредите које компаније желите да купите. Фацебоок, на пример, првенствено купује конкурентске друштвене мреже. Случајно купујући компаније само зато што их можете приуштити неће довести до здравог раста.
Израдите излазну стратегију
Како се ширите и диверсификујете, можда ћете наћи експанзивну напетост вашег менаџмент тима. Ако купите старт-уп обећавајући изглед, годину дана касније може бити равна линија. Да би се олујне мете проузроковале, може помоћи да има излазну стратегију. Многи конгломерати, који своје подружнице сматрају лошим, одлучују да их одвоје као одвојене компаније. Ризик је да ако се тржиште промени на путу, можда ћете желети да останете разноврсни.
