Како организовати функцију управљања. Организовање се обично сматра другим кораком у циклусу управљања. Организација је функција управљања која се бави прикупљањем потребних ресурса и њиховом организацијом, тако да појединци могу да остваре своје активности на најефикаснији начин. Он се бави поделом, координацијом и контролом рада, као и протоком информација унутар организације или бизниса.
Дефинишите које активности и задатке треба завршити. Ухватите ову поделу рада сликовито на организационој шеми. Поделите дијаграм са менаџерима и запосленима.
Делегирање овлашћења другим запосленима. Ауторитет је легитимна моћ која се улаже у појединца. Делегирање овлашћења другим квалификованим појединцима како би се омогућило менаџменту да боље одреди своје вријеме. То их ослобађа од рутинских задатака и омогућава им да проводе више времена на задацима вишег приоритета.
Пратите перформансе запослених. Побрините се да се запосленици осјећају угодно постављајући питања и тражећи помоћ у случају проблема. Радите са менаџерима и супервизорима како бисте осигурали раднику срећу.
Креирајте логичке групе активности и идентификујте комбинације као радне компоненте. Активности осигурања су повезане на ефикасан начин. Комбинујте логичке активности и групе попут послова под управом једног менаџера за потребе планирања, организовања и контроле.
Пратите исход и прилагођавајте се на основу текућих и будућих организационих захтева. Процијенити и реорганизирати организацију и одјела како би се осигурала ефикасност.
Упозорење
Делегација не ослобађа менаџера од одговорности. Менаџер је одговоран за поступке својих подређених.
