Мултимедијалне компаније пружају многе услуге, укључујући израду текста, фотографију, графички дизајн и видео и аудио услуге. Ове услуге су критичне за скоро сваки бизнис - а посебно оне које се у великој мери ослањају на Интернет. Покретање мултимедијалне компаније укључује одабир индустрије која ће служити, истраживање тржишта и конкуренције, постављање понуда, писање буџета и креирање финансијског плана.
Ставке које су вам потребне
-
Ресурси за истраживање тржишта
-
Интернет
-
Телепхоне
-
Збирке
-
Калкулатор
-
Извор финансирања
Изаберите индустрију коју желите да служите. Мултимедијалне компаније служе музичкој, филмској, слободној, путној и образовној индустрији, међу многим другим. Скоро сваки бизнис треба текст, фотографију, графику, видео и аудио материјале да би ефикасно промовисао брендове и покренуо промотивне кампање. Изаберите индустрију о којој много знате или за коју имате страст.
Истражите тржиште за индустрију за коју се надате да ћете служити сегментирањем и идентификацијом потреба. На пример, сегменти музичке индустрије који троше новац на мултимедију су дистрибутери албума, музичари, независни продуценти, бенд менаџери и просторије. Релевантни сегменти филмске индустрије укључују независне продуценте и редитеље, филмске продуцентске куће, управитеље талентима, глумце и комичаре. Релевантни сегменти за туристичку индустрију укључују туристичке агенције, музеје, фестивале, туристичке водиче, туристичке уреде, туристичке часописе, авио-компаније и компаније за кружна путовања. Релевантни сегменти фрееланце индустрије су фотографи, видеографи, новинари, компјутерски програмери, организатори догађаја и разни професионални консултанти. Направите листе мултимедијалних услуга које сваки сегмент ваше индустрије захтева, користи и користи од њих. Препознавање потреба појединих сегмената ће бити усмерено на понуде и промоције услуга и успоставити референцу за будући раст ваше компаније.
Истражите конкуренцију процјењујући услуге и цијене, клијенте и промотивне методе. Сазнајте како мултимедијалне компаније задовољавају потребе сваког циљног сегмента. Вишеструки конкуренти који служе неком сегменту могу указати на нестабилно тржиште; неколико конкурената може указивати на монополизовано тржиште. Волатилна тржишта могу представљати прилике за удруживање конкурената; монополизована тржишта могу представљати прилике за циљање предузећа са вишим или нижим цијенама. Идентификујте и процијените конкурентске понуде услуга, цијене и успјех што је могуће потпуније и укључите ту информацију у свој маркетиншки план.
Успоставите специфичне понуде услуга засноване на вашој способности да попуните нише, победите цијене конкурената и дођите до циљних потрошача. Означите своје услуге тако да одговарају потребама на вашем циљном тржишту. Направљање текста, на пример, може да укључује транскрипцију, платне по клику одредишне странице, блог и садржај друштвених медија или новости. Фотографија и графички дизајн могу укључивати брошуре, веб дизајн, дизајн производа, апликације мобилних уређаја, флајере и постере. Видео може укључивати директан пренос догађаја, кинематографску наративну продукцију, монтажу, израду веб садржаја, туторијале и едукативне видео записе. Аудио услуге могу укључивати уређивање звука за музичке продуценте, компоновање партитура за филм, снимање музике за независне умјетнике, аутоматску замјену дијалога или аудио конзултације.
Направите план буџета и финансија тако што ћете збројити укупне старт-уп и оперативне трошкове како би одржали своју компанију за једну до пет година. Трошкови укључују правне и рачуноводствене накнаде, лиценцирање и регистрацију бизниса, техничку опрему, истраживање тржишта, оглашавање и промоцију, производни простор, запосленике, путовања, континуирано образовање, надоградњу опреме и рачуне за комуналне услуге. Набавите финансијска средства за своје пословање која је једнака једној години трошкова плус накнаде за непредвиђене трошкове. Извори финансирања укључују самофинансирање, породицу, пријатеље, банкарске кредите, кредитне картице и приватно финансирање.
Савети
-
Непредвиђени трошкови могу укључивати прекорачене почетне трошкове, мањи од очекиваног профита, споре продаје, нове оперативне трошкове које предлажу запослени, неисправне промотивне планове, повећање потражње за инвентаром и повећање потраживања купаца, активности конкурената и флуктуације у микро и макро економијама.
