Креирање извештајне картице за мало предузеће може помоћи компанији да осмисли пословну стратегију која је активно обликована кроз сврсисходну анализу и намеру. Картице пословних извештаја омогућавају власницима и менаџерима да тачно знају колико је посао успешан. Користите картицу извештаја за мала предузећа да утичете на пословне и маркетиншке одлуке. Извештај о пословању малих предузећа треба да буде припремљен за власнике и менаџере или од стране власника-менаџера најмање једном у три године. Направите планове за побољшање и користите картицу извештаја као контролни пункт.
Ставке које су вам потребне
-
Нешто са чиме би писао
-
рачунар
Направити преглед основних елемената извештајне картице, који треба да садржи основне рачуноводствене информације. Према МастерЦардовом водичу за "Смалл Бусинесс Репорт Цард", основни елементи који морају бити садржани у картици за извештаје односе се на ефикасност оперативног циклуса пословања. Делови оперативног циклуса су: "Имовина", "Ликвидност", "Дуг" и "Профит".
Консултујте се са пословним рачуновођом или Цертифиед Публиц Аццоунтант (ЦПА) како бисте израчунали основне елементе рачуноводства и финансијске компоненте као што су "потраживања од купаца".
Сачувајте електронски шаблон картице извештаја помоћу програма за обраду текста као што је Ворд или Гоогле Документи. Попуните извештајну картицу, заједно са свим белешкама које имате и притисните "Саве Ас". Чување документа "ас" ће сачувати нову копију, коју можете преименовати. Укључите годину у име датотеке за једноставну организацију датотека у будућности.
Прегледај картицу још једном. Као власник, менаџер или члан тима задужен за креирање пословне картице, можете додати више елемената по властитом нахођењу. На пример, ако знате да проблеми са запосленима узрокују успоравање продуктивности, додајте још један одељак у извештајну картицу која процењује ефикасност процеса запошљавања / отпуштања који се користи у организацији.
Одштампајте извештајну картицу са испуњеним одговорима и поделите је сваком члану тима. Прегледајте картицу и утврдите који елементи недостају на основу консензуса или управљачких одлука, у зависности од стила одлучивања групе. По потреби уредите картицу извештаја.
Направите групне планове за оперативну ефикасност и запишите пројекције у облику временске линије. Може бити корисно почети са крајњим циљем и радити назад у плану, попуњавањем корака које треба предузети да би се постигао циљ од краја до почетка. Почните с циљем смањења дуга за 10 посто, на примјер, за годину дана од планирања. Попуните кораке које је потребно предузети, као што је повећање профита, од почетка до краја. Први корак би могао бити истраживање финансијске помоћи, управљања дугом и могућности прикупљања средстава, на примјер.
Наставите са издавањем картице пословних извештаја у временски одређеном циклусу. Укључите циљеве у извештај за наредну годину како би консолидовали папирологију.
