2005. године, експерт за лидерство Јохн Маквелл је идентификовао утицај као праву меру лидерства. Улога лидера је, у крајњој линији, да утиче на чланове тима да остваре задани задатак, истовремено подстичући кохезију и мотивацију тима. Друштвени научник Курт Левин је 1939. године примијенио своје теорије на организацијски развој и идентифицирао три стилова водства: ауторитарни, партиципативни / демократски и лаиссез-фаире. Сваки стил има своје предности и мане. Дакле, свест о сваком стилу руковођења помаже менаџеру да усвоји прави приступ у складу са контекстом дате ситуације.
Аутхоритариан
Ауторитарни лидер прихвата доминантан и диктаторски приступ када води своје чланове тима. Ауторитарно руководство примењује ауторитет строгим правилима и процедурама, а не охрабрује тимски рад. Ауторитарни стил руковођења најбоље одговара хитним и стресним ситуацијама. Такве ситуације захтевају чврстог и одлучног лидера који је у стању да доноси одлуке без консултација са члановима тима. Међутим, аутократски лидер може лако да негује пасивни отпор у својим следбеницима, што резултира нижим перформансама од чланова тима.
Партиципативе / Демоцратиц
Демократски или партиципативни лидер укључује чланове тима у процес доношења одлука. Он подстиче учешће међу својим следбеницима и има за циљ да пружи смернице, а не ауторитет. Овакав тип лидерства има за циљ мотивирати и оснажити чланове тима. Фокус на учешће и групно доношење одлука ствара осећај припадности тиму. Међутим, понекад се демократски лидер може сматрати несигурним и неспособним да донесе коначну одлуку без претходног консултовања са својим сљедбеницима.
Лаиссез-Фаире
Лајсез-фаире или вођа слободне владавине једва даје упутства члановима свог тима. Контрола у групи је минимална; власт се дијели међу члановима. Приступ слободне владавине може се показати као ефикасан тип лидерства када је тим постигао идентитет и кохезију, што је резултирало мотивираним и сналажљивим члановима тима. У таквим ситуацијама, дијељење ауторитета и минималног смјера оснажује чланове тима. Међутим, недостатак смјерница у вођењу лаиссез-фаире може резултирати демотивираним члановима тима. Чланови тима могу се осјећати изгубљено и неподржано од стране свог вође.
Еффецтиве Леадер
У својим истраживањима, Левин је закључио да партиципативно или демократско вођство даје најбоље резултате, јер пружа медијан између екстремног ауторитета ауторитарног лидера и недостатка правца у лаиссез-фаире лидерству. Ипак, сваки стил руковођења може бити ефикасан када се примени у одговарајућем контексту. Улога ефективног лидера је да усвоји стил који најбоље одговара његовој динамици у тиму.
