Мак Вебер је био прва особа која је дефинирала традиционално водство. Описао је три стила лидерства: каризматски, бирократски и традиционални. Традиционално лидерство је дефинисано као стил у којем се моћ даје вођи на основу традиције прошлости. Тренутни примери би били краљеви, диктатори и многи данашњи пословни лидери. У прошлости су се готово сви лидери сматрали традиционалним и њихова моћ је била везана за њихове претходне вође. Многи од ових лидера су наслиједили своју моћ од својих претходника. Данас, традиционални лидери долазе до власти преко великих организација.
Порекло традиционалног лидерства
Модерно традиционално руководство има своје порекло у индустријској револуцији када су раднике водиле јаслице које су имале потпуну власт. Велики део традиционалног руководства позајмио је своје концепте из војске и формирао "топ довн" тип лидерства. Оваква врста руководства ставља јаслице на врх, а радници на доњем степену моћи. Менаџери доносе одлуке о раду и издају наредбе или упутства о томе како је посао завршен.
Модерни примери
Модерни примери традиционалног лидерства налазе се у многим корпорацијама. Организациони дијаграми са јаслицама на челу су показатељи да традиционално вођство постоји у компанији. Моћ има извршни или извршни одбор и све одлуке доносе они који командују. Данашња војска је одличан пример традиционалног вођства. Службеници или вође доносе одлуке, а они под њиховом командом извршавају наредбе. Полиција и ватрогасци су такође модерни примери традиционалног лидерства.
Традиционалне особине лидерства
Неке традиционалне лидерске особине су способност коришћења моћи и утицаја у циљу вођења. Способности доношења одлука и спремност на дјеловање такођер су важне вјештине за традиционалног лидера. Сљедбеници су лојални позицији и ономе што она представља, а не ономе који случајно има одређену функцију. Друге традиционалне лидерске особине су способност да се предузму акције и дају енергија ка остваривању циљева и циљева. Сви напори су усмјерени на постизање онога што се очекује, а резултати су најважнији доказ успјеха.
Замке традиционалног лидерства
Традиционално руководство долази са неким проблемима. Традиционални лидер не прихвата увијек нове идеје јер је обично извор свих нових послова и начина рада. Без доприноса њеног тима, традиционални лидер често није свјестан промјена и проблема и споро реагира на промјене. Традиционални лидер такође има тенденцију да има честе промене међу својим тимом. Запослени постају фрустрирани тиме што немају допринос у свом раду и често одлазе када се појаве боље могућности.
