Промет запослених је један од највећих и најскупљих проблема са којима се послодавци суочавају. Према пословном консултанту Виллиаму Г. Блиссу, који је такођер аутор чланка "Трошак обрта запослених", трошак промета је у просјеку 1,5 пута више од годишње плаће запосленика и може бити чак и до 2,5 пута од плаће запосленика за менаџмент и продаваче. То је зато што је обука скупа. Обука запосленог од нуле кошта послодавца вријеме приправника и тренера, али и изгубљене опортунитетне трошкове од продуктивног запосленика. Еилене Зиммерман, аутор чланка "Тхе Боом ин Боомерангс", извјештава да се запослени у бумерангу могу запослити на "трећину до двије трећине трошкова довођења новог регрута". Један од најтежих делова посла власника или менаџера посла је запошљавање квалитетних запослених. Још теже може бити сазнање када се треба запослити бившег запосленог.
Поново процените околности одласка запосленог и прегледајте сву доступну документацију. Да ли је одлазак био добровољан? Ако су услуге запосленог престале од стране управе, утврдите да ли је разлог (а) настао због привременог проблема, као што је низак сезонски радни проблем или проблеми који произлазе из случаја случајне породице попут смрти или развода. Међутим, ако су узроци били дубље укоријењени, као што је досљедна кашњење, непослушност или чак крађа или употреба дроге, могли бисте се суочити са сличним проблемима.
Процените ризик / награду за рехире. Да ли позиција захтијева значајне образовне захтјеве и опсежну обуку на радном мјесту? Ако је тако, можда је вриједно превидјети неколико мањих прошлих пријеступа да се одрекне трошкова проналажења и обуке новог запосленог.
Правно је и, у неким случајевима, потребно да послодавци проводе провјере запосленика као предуслов за запошљавање. Неке компаније наводе да запослени добијају случајно, периодично тестирање на дроге као услов за запошљавање. Ово је основни поступак скрининга који се користи да се елиминишу најнепожељнији кандидати за посао. Ако размишљате о поновном ангажовању запосленог са документованим проблемима са дрогом, то је апсолутно неопходно.
Набавите личне и професионалне референце. Ако је запосленик у међувремену радио за било кога, обавезно разговарајте са послодавцем. Будите опрезни ако ваше потенцијално рехире жели ускратити референце.
Питајте потенцијалне рехирес зашто желе да се врате. Према менаџменту радне снаге, "рехирес су 40% продуктивнији на послу и имају тенденцију да остану дуже на послу" него њихови нови партнери. Разлог је тај што су запослени који су се поново запослили, сада истраживали тржиште и спремнији су да се смире. Они могу имати све одговоре на сва ваша питања. Дозволите им да испричају своју страну приче и објасне зашто ће поново бити добра за вашу компанију.
