Иновација пословног модела описује иновативне процесе и образложење о томе како организација ствара, испоручује и хвата вриједност, насупрот томе како креирати нови производ или услугу. На пример, Гоогле је прешао на снагу користећи иновације у пословном моделу. Гоогле није измислио интернет и компјутере, он је једноставно користио те алате за пројектовање нових пословних модела тражилица. Нови пословни модели претраживача креирали су нову вредност понуде за општу и пословну јавност, и као резултат тога, Гоогле је једна од најпрофитабилнијих компанија у историји. Гоогле није једина компанија. Према Инносигхт.цом у 2010, "током последњих 10 година, 14 од 19 нових учесника у Фортуне 500 дугују свој успех иновацијама у пословном моделу које су или трансформисале постојеће индустрије или створиле нове".
Зашто иновација пословног модела
Са Интернетом и другим колаборативним технологијама, удаљени лоцирани независни извођачи или консултанти могу да комуницирају и сарађују као да се налазе у центру небодера. Као последица тога, нови пословни модели се развијају и свакодневно оживљавају. Конкуренција је сада глобална, што захтијева од компанија да максимално искористе интернет и колаборативну технологију како би се ефикасно натјецале на новом глобалном тржишту. Компаније морају да се издигну изнад старих пословних процеса и да прихвате нове начине размишљања и пословања. Закључак: компаније морају прихватити иновације у пословном моделу
Процес
Иновацијским процесима пословног модела може се приступити на више различитих начина, све док здрави пословни принципи остану нетакнути. Ови здрави пословни принципи су уоквирени четири основна принципа пословања:
Приједлог вриједности купца: Стварање нове и јединствене вриједности за клијента;
Модел профита: остварите профит
Кључни ресурси: Осигурајте ресурсе потребне за испоруку вриједности понуде купаца; и
Кључни процеси: Идентификујте основне пословне процесе који су потребни за испоруку вриједности понуде.
Размислите о ова четири подручја као оквир слике за процес иновације пословног модела, гдје је на компанији да слика слику унутар оквира.
Чињенице
Током година, активности и процеси иновација у пословном моделу приморали су многе компаније да прихвате "отворене пословне моделе". Ово је место где компаније деле идеје и интелектуалну својину и сарађују са другим компанијама у настојању да се брзо иновирају и да се такмиче на глобалном тржишту. Ова чињеница мења стару парадигму чувања идеја и интелектуалне својине као тајну. Према тврдњама УЦ Беркелеи, "компаније које држе своју интелектуалну својину сувише близу ризику да пропусте критичне пословне иновације које дијељење идеја може генерирати."
Цонцептуал Цонсидератионс
Већина људи природно изједначава реч иновација са речи проналазак. Реч проналазак је аналоган предузетницима у гаражи или великим корпорацијама које финансирају истраживачке и развојне пројекте у циљу проналаска новог производа, уређаја или технологије. Ако компанија може повећати продају и профит промјеном пословног модела око постојећег производа или технологије, то је иновација. Штавише, према ријечима УЦ Беркелеи-а, "ради се о иновацијама у пословном моделу колико ио производима". Разумевање ове разлике је критично за разумевање иновација пословног модела.
Разматрања трошкова и профита
Разматрања трошкова су веома различита. Међутим, у општем смислу, иновације у пословном моделу могу се остварити уз много мање трошкове у поређењу са проналаском новог производа или технологије. То је због тога што иновације пословног модела често укључују промјену пословног процеса око постојећег производа или технологије, за разлику од тврдих трошкова који су повезани с потребом да се измисли и тестира нови производ или технологија. На пример, измишљање производа или технологије често захтева велике количине капитала за истраживање, тестирање на терену и дистрибуцију пре стварања профита. С друге стране, иновације у пословном моделу могу бити једноставне као што је оутсоурцинг рачуноводственог одјела у Индији, за разлику од запошљавања и запошљавања унутар куће.
