Модел стратешког управљања - или модел стратешког планирања, као што је и познат - је алат који менаџери користе за планирање и имплементацију пословних стратегија. Иако постоје варијације модела стратешког менаџмента, већина је подељена у шест фаза. Разумевање ових шест фаза ће помоћи менаџерима да креирају и имплементирају стратегије у својим фирмама.
Мисија
Мисија - најосновнији дио модела стратешког менаџмента - је широк фокус који највиши менаџерски тим фирме мора одлучити прије него што се одржи било које друго стратешко планирање. Мисија би требала грубо оцртати шта фирма жели да уради и како ће то учинити. Пример мисије је да се обезбеди јефтина потрошачка роба директно купцима у Сједињеним Државама, Канади и Мексику.
Циљеви
Циљеви фирме произлазе из њене мисије. Циљеви су мјерљиви циљеви за постизање мисије. Циљеви могу укључивати изградњу фабрике, успјешно подношење патента, прикупљање капитала или друге.
Анализа стања
Фаза анализе ситуације модела стратешког управљања укључује процјену тренутног окружења. Постоји низ оквира за извођење ове анализе, али најчешће се користи СВОТ анализа, која мјери снаге, слабости, могућности и пријетње фирме.
Формулација стратегије
Фаза формулисања стратегије узима у обзир циљеве фирме и анализу ситуације. Створене су стратегије које имају за циљ постизање циљева фирме с обзиром на стање околиша.
Апликација
Фаза примјене модела стратешког управљања укључује стварну имплементацију стратегија. Ово је често најтежа фаза јер захтијева најширу сарадњу свих чланова организације. Фаза примене може да потраје неколико месеци или дуже.
Контрола
Фаза контроле је последњи корак у моделу стратешког управљања. Сврха ове фазе је да се прилагоде стратегији након имплементације. Често ће се променити окружење, па чак и чврсти циљеви. Овај корак се користи како би се то препознало и прилагодиле стратегијама фирме да се прилагоде овим промјенама.
