Промјена је важан дио процеса раста, било да се ради о дјеци, одраслима, влади, бизнису или организацији. Важно је да сватко узме инвентар и направи промјене тамо гдје је то потребно. Понекад може бити тешко одредити да ли нека компанија или организација треба да се промени, посебно за велике организације у којима је промене у процесу тешко спровести. Чак и ако је промјена тешка, можда ће бити потребно ревитализирати организацију и довести до раста и повећања продуктивности.
Погледајте мисију и циљеве ваше организације. Одредите да ли оно што тренутно радите одговара ономе што кажете да постоји да бисте урадили. Ако не, одлучите да ли ћете резати туђе ствари или проширити своју мисију. Размислите о томе шта добро радите и шта вас може ометати у томе да учините најбоље што можете у својој области стручности и изврсности.
Прегледајте тренутне политике, процедуре, радне процесе и опрему ваше организације. Сазнај колико дуго су те ставке на снази. Ако се користе дуже од пет година, требало би размислити о промјенама које ће одражавати тренутну технологију, трендове и културне / друштвене промјене.
Разговарајте са члановима тима или запосленима. Питајте их за инпут, идеје и сугестије. Будите спремни да слушате притужбе или проблеме са којима се суочавају у својим свакодневним обавезама. Питајте да ли је њихов радни простор и залихе довољни за извршавање задатака који се од њих очекују. Побрините се да разумију како се њихова улога уклапа у опћи циљ и мисију организације.
Узмите своја открића из Корака 1 и 2 и разговарајте о њима са финансијским службеницима и колегама из менаџмента. Замолите их да отворено слушају и дају информације о томе како ће имплементација промена утицати на финансијску способност ваше организације и друге утицаје. Пажљиво одмјерите предности и мане прије доношења одлуке о промјени.
Савети
-
Не осећајте се као да морате да мењате политику која је већ дуго постојала ако је то политика или процедура која добро функционише за вашу организацију. Промијените само застарјеле политике и процедуре које представљају терет својим запосленицима или клијентима. Када укључите особље у дискусије, слушајте њихов допринос и искрено размислите о њиховим идејама, али немојте се осјећати као да морате примијенити све што предлажу.
