Буџети су од суштинског значаја за успех финансијског управљања компаније јер држе финансије организованим и ограничавају активности корпоративне потрошње. Будући да је буџетирање процес у цијелој компанији, компаније имају специфичне политике и процедуре када се ради о одјељењима која одређују своје финансијске параметре и захтијевају додатна средства.
Циљеви
Буџети се граде на основу циљева компаније или одељења. Ако одређено одељење има на уму особље или стратешки циљ, они развијају свој буџет и дају оправдање за тражени износ. Када се постављају циљеви, од менаџера се очекује да одржавају трошкове на минимуму тако да њихови буџети нису екстравагантни.
Правила прегледа
Неке компаније одређују своје буџете на годишњем нивоу, док друге компаније прерађују буџете на кварталној основи. Управни одбор компаније одређује колико често ће буџети компаније бити прегледани. Према чланку из августа 2008. у "Предузетнику", спољне околности, као што су промене у економији, утичу на то да ли буџети морају бити ревидирани и поново преговарани мање или више често.
Одобрење
Управни одбор компаније, заједно са извршним менаџерским тимом, мора одобрити буџет прије него се било који новац може издати за наредни мандат. Чланови одбора имају право да промене или преговарају о буџету са којим се не слажу. Руководиоци одељења морају разумети да им се не гарантује да ће увек добити оно што траже.
