Тешко је пропустити разговор у пословним медијима о одговорности. Док неки концепт корпоративне друштвене одговорности постоји још од 1950-их година, предузећа су доживјела и растући разговор и растући интерес за ову област управљања. Корпорације, велике и мале, све више користе обавезе друштвене одговорности да промовишу своје производе. Испитивање три доминантна модела друштвене одговорности је један од начина на који менаџери и инвеститори могу бити сигурни да не пропусте овај важан разговор.
Основе
Друштвено одговорно пословање је обавеза коју компанија има према заједници изван својих акционара и запослених. Субјект није без контроверзе, са неким тврдњама да корпорације немају никакву улогу у друштвеној одговорности, а друге тврде да не могу да побегну. Пословни истраживач Елизабетх Редман предложила је три модела друштвено одговорног пословања као начин разумијевања овог често спорног разговора. У свом раду о корпоративној друштвеној одговорности, објављеном у Роосевелтовом прегледу, Редман тврди да дискусија често укључује један од три концептуална модела за ЦСР: модел конфликта, модел додане вриједности и модел вишеструких циљева.
Модел традиционалног конфликта
У традиционалном моделу конфликта за друштвено одговорно пословање, друштвене вриједности и користи се виде као сукоб са дионичарским профитом. Према овом моделу, корпорације које се опредјељују за примјену облика друштвене одговорности вјероватно ће видјети додатне трошкове за то. Заговорници овог концептуалног модела генерално тврде да је природа пословања једна од компромиса између економских и моралних вриједности, а корпоративни менаџери ће неизбјежно бити присиљени да одлучују између својих социјалних и фидуцијарних одговорности или своје преданости вриједности дионичарског капитала.
Модел додате вредности
Други модел концептуализације друштвено одговорног пословања је сагледавање социјалних и еколошких обавеза као средства за повећање профита. Иако заговорници овог модела имају тенденцију да признају да конфликти и даље постоје у пословним одлукама, они такође вјерују да су инвестиције у ДОП такође способне да генеришу нове приходе. Овај модел се фокусира на питања попут вриједности ДОП-а у привлачењу социјално свјесних потрошача, проналажењу социјално свјесних запосленика и управљању ризицима негативне штампе.
Модел више циљева
Коначно, трећи модел за друштвено одговорно пословање поставља улогу друштвених вриједности у корпоративним одлукама које нису везане за економске вриједности. Према овом моделу, корпорације имају циљеве изнад вриједности дионичара, укључујући побољшање њихове заједнице без поштивања новчане добити. Према Редмановом мишљењу, овај модел се сматра релативно радикалним, иако су неки корпоративни официри изразили подршку томе. Заговорници овог модела наглашавају квалитет живота као основу економске активности.
