Сврха организационе структуре је да дефинира смјернице, параметре и процедуралне процесе неопходне да би група остварила главни циљ. На пример, анатомија организационе структуре се даље своди на расподелу ауторитета, распона контроле, линије у односу на структуре особља, организационе висине и одељења. Организациона структура организује приоритете хијерархијски путем идентификовања задатака критичних за групу која остварује крајњи циљ.
Дистрибуција ауторитета
Одређивање начина на који организациона структура распоређује задатке како би се постигао главни циљ укључује утврђивање да ли ће структура усвојити децентрализовану стратегију у којој значајни напори у процесу доношења одлука укључују подређене и руководеће особље на многим нивоима структуре или обоје или ако структура ће усвојити централизовану стратегију у којој ће се већина одлучивања доносити одозго на доле.
Распон контроле
Дио организационе структуре који контролише распон дефинира количину запослених за коју је одговоран ауторитет. Према ввв.доцстоц.цом, контролни распон је изражен на два начина: широк опсег контроле у којем менаџери надгледају многе запослене; уски распон контроле у коме менаџери надгледају неколико запослених.
Линија у односу на структуре особља
Организациона структура може усвојити живу структуру или структуру особља или обоје да би остварила своје главне циљеве. Структура линије, која се понекад назива и структура производа, идентификује активности које су директно одговорне за главни циљ организације, као што је рад укључен у прављење производа. Структура особља је помоћно особље или мрежа која помаже линијским структурама у њиховим циљевима.
Организатионал Хеигхт
Организациона висина одређује колико нивоа или слојева доносе доносиоци одлука и тамо доле. Организациона висина се изражава као високе организације са више нивоа или равним организацијама са неколико нивоа.
Департментализатион
Од кључног је значаја за организациону структуру да одреди, категоризира и организује разноврсне задатке које треба постићи када се постигне главни циљ и одлучи како да раздвоји одређене задатке од других. То укључује задатке који се односе на одељења, што резултира формирањем одјела и одјела унутар организацијске структуре.
