Фаза имплементације стратешког управљања често се сматра најтежом фазом стратешког управљања. Међутим, то не мора бити случај. Разумијевање узрока потешкоћа у имплементацији ће омогућити менаџерима да их избјегну и да успјешно имплементирају чврсте стратегије.
Ресурси често недостају
Одлука о имплементацији стратегије је једна ствар, али стварна имплементација захтијева ресурсе као што су особље и капитал. Често, фирме ће креирати стратегију, али неће моћи да узму у обзир ресурсе који су потребни да се то заиста и спроведе. Није изненађујуће да ово ствара огромне потешкоће и, често, чини фазу имплементације стратешког управљања најтежом.
Процеси могу бити лоше дефинисани
Фаза имплементације је често најтежа фаза стратешког управљања једноставно зато што је процес имплементације често лоше дефинисан. Слабо дефинисан процес имплементације доводи до конфузије и несигурности и отежава и често је немогуће успешно спровести стратегију.
Недостатак подршке
Потребна је подршка запослених и менаџера како би се успјешно имплементирала стратегија. Када постоји недостатак подршке, људи не проактивно врше промене које су потребне да се прилагоде стратегији. Ово ствара велике потешкоће за имплементацију стратегије.
Но Фолловуп
Једна од највећих потешкоћа у стратешком управљању јавља се када нема праћења имплементације стратегије. Када се то догоди, менаџери једноставно доносе стратегију, али не проверавају да ли је успешно имплементирана. Ово отежава имплементацију, јер не постоји начин да се осигура да је она успјешна.
