Стратегије пословне интервенције обухватају различите приступе које предузеће може да користи да изврши промене у оквиру своје организационе структуре или процеса. Промјене се могу одвијати унутар цјелокупне структуре организације или унутар одређених дијелова овисно о жељеном циљу пословања. Околности које захтијевају интервентне стратегије укључују прилагођавање глобалном тржишном окружењу, спајање и аквизиције и развој нових производа.
Идентификација
Организације користе стратегије пословне интервенције као начин да раде према унапријед дефинисаним циљевима или да се баве непредвиђеним околностима које се развијају унутар организације, према слободној управној библиотеци, управљачком ресурсном мјесту. Пословни циљеви често захтевају да се промене одвијају на неком нивоу како би се пословање развијало и развијало. Организациона питања везана за особље, морал или високу стопу флуктуације такође могу оправдати употребу стратегије пословне интервенције као средства за побољшање продуктивности и радних односа. Одређени стратешки приступи могу да циљају целокупну пословну структуру, док се други фокусирају на процесе који чине пословање.
Фунцтион
Пословне организације обично прате одређене системе који дефинишу његове административне, управљачке и производне процесе и како се ови различити процеси интегришу један са другим. Према слободној библиотеци за управљање, систем обезбеђује начин да предузећа испуне циљеве компаније и планирају будуће развоје. Стратегије пословне интервенције уводе процесе дизајниране да промене како систем функционише, било на глобалном нивоу или унутар одређених области. Пошто се неки одјели унутар једне компаније могу ослонити једни на друге да би остварили своје циљеве, промјене унутар успостављеног система могу имати неочекиване ефекте на начин на који одјели раде заједно.
Организационе стратегије
Интервенције које се спроводе на организационом нивоу могу утицати на управљачку структуру или преобликовати цјелокупни пословни процес у процесу и процедури, према слободној управној библиотеци. Чешће него не, организационе стратегије морају утицати на промене на културном нивоу у смислу начина на који запослени посматрају своје улоге и инкорпорирају нове развоје. Интервенције у оквиру управљачке структуре мијењају цјелокупни процес извјештавања у пословању. Пример за то би био када компанија пређе из хијерархијске, “одозго-доле” структуре у функционалну структуру у којој појединачни тимови дјелују као самосталне јединице.
Развојне стратегије
Стратешки циљеви бизниса могу укључивати повећање продаје производа или контаката са купцима које организација остварује на одређеном нивоу напретка. Према слободној библиотеци за управљање, развојне стратегије циљају специфичне процесе, као што су маркетинг или продаја и траже подручја у којима промјене могу довести до жељеног исхода. Развојне стратегије такође могу играти улогу у ситуацијама у којима се проблеми развијају унутар организације, као што су ниска продуктивност и изгарање на радном мјесту или проблеми који се развијају унутар одређене линије производа. У тим случајевима, предузећа подузимају кораке за промјену било којих фактора (дуги радни сати, мало потицаја за раднике) доприносе тренутним увјетима као начин да се ријеше постојећи проблеми.
